立足新平台 谋划新篇章 开启新征程

内乡农商银行召开第一届股东大会第四次会议暨2018年度工作会

为贯彻落实全国全省金融工作会议精神以及省联社、市办年度工作会议精神，盘点审视2017年度及2018年度首季工作，科学谋划部署2018年度全行重点工作，4月18日上午，内乡农商银行召开第一届股东大会第四次会议暨2018年工作会议。

首先召开的第一届股东大会第四次会议对《内乡农商银行董事会2017年度工作报告》、《内乡农商银行监事会2017年度工作报告》、《内乡农商银行2017年度利润分配方案》、《内乡农商银行2017年度利润分配报告》、《内乡农商银行2018年度财务预算方案》等议案进行了审议。

随后召开的内乡农商银行2018年度工作会议对2017年全行先进单位、集体和个人进行了表彰，辖内各营业网点、存量贷款管理部门、贷款营销部门和市场金融部负责人依次向总行递交了2018年度经营目标管理责任书。

2017年度先进单位

2017年度先进集体

2017年度安全保卫工作先进单位

2017年度银行卡工作先进单位

2017年度规范化服务工作先进单位

2017年度特殊贡献单位

2017年度“十佳客户经理”

2017年度“十佳明星柜员”

递交目标责任书

总行党委书记、董事长汪玉平发表重要讲话

总行党委书记、董事长汪玉平发表重要讲话，一是对标看齐，明晰年度目标任务。要正确认识到内乡农商银行目前的发展态势、发展机遇、发展模式、发展定位等虽然已经具备现代商业银行的雏形，但是与省联社市办、地方政府以及股东的要求和期望都还有很大的差距，在后续的发展中，一定要立足“超常规发展”理念，制定实施“超常规发展”战略图，坚持大发展、快发展。二是找准方向，持续落实战略要求。要持续优化监管指标、巩固改革成果，进一步丰富和完善“4+4+6”流程银行管理模式，强化风控能力、管理能力、业务经营能力的提升，要依靠科技力量推动产品创新，保持员工队伍稳定，树立农商银行的良好社会形象。要按照现代企业要求，明确“三会一层”的工作职责，建立完善的工作流程，建立完善的法人治理结构，打造运作规范的“现代银行”；围绕“以客户为中心”，持续推进管理模式转型，打造适应市场、营销灵活、风险可控的“流程银行”；围绕“三大发展定位”，创新产品、优化服务，打造政府和社会满意的“责任银行”；不断强化合规意识，坚持“专业人干专业事”，做实做精各项管理，落实“从严治行”，打造监管的“放心银行”；围绕科技创新，加快网点转型，打造与时代同步的“智慧银行”；全面加强党的建设，形成风清气正奋发向上的工作氛围，打造干部员工的“幸福银行”。三是抓住核心，有序推进重点工作。通过强化政治学习、发挥先锋模范、转作风促落实等推进党建工作；通过落实“三三四十”的乱象治理和风险分析例会推进合规建设工作；通过流程塑造推进流程管理工作；通过渠道建设、社保卡应用、内乡快贷APP等的运用推进普惠金融工作；通过探索、实践不断完善管理模式；通过企业文化建设打造内乡农商银行核心竞争力。四是建立平台，保障决策部署落地。要为全行广大干部员工打造“学习与成长的平台”、“价值实现的平台”、“幸福生活的平台”。

总行党委副书记、行长李永星作大会工作报告

总行党委副书记、行长李永星作了《巩固改革成果、争创标杆银行，在全新的平台上推动内乡农商银行向“双一流”银行迈进》的工作报告，对全行2017年工作进行了全面回顾总结，深入分析了当前内乡农商银行面临的内外部形势，从“巩固改革成果、突出业务发展、促进合规运行、提升管理水平、履行社会责任、加强队伍建设、完善党的建设、落实维稳安保责任、塑造企业文化”九个方面对2018年业务经营工作进行了系统安排部署，要求全行上下以“综合考核进入全省前十名、监管评级达到二级、创建省级标杆银行”为目标，全面落实“指标巩固、管理规范、机制健全、模式完善、战略落地、文化驱动”的“二十四字”发展方针，在全新的平台上，推动内乡农商银行进一步完善发展模式，进一步加快转型步伐，进一步加快业务发展，为富农兴商乡村振兴作出更大贡献。

乔旭涛监事长主持年度工作会议

李小雨副行长宣读《关于表彰2017年度先进单位、先进集体、先进工作者的决定》

胡竞舸副行长宣读《关于下达2018年度业务经营计划的通知》

（房松玉 整理发布）