有人问小创，你天天都在讲数字化，人工智能离我们这么遥远，我们中小企业也要去搞机器人吗？这当然不是，在数字化转型的进程中，财务数字化是企业数字化的基石和发展核心，也是企业最容易涉足数字化的第一步，财务部门运行模式的改变迫在眉睫，要积极参与企业战略决策和商业模式的创新与运营；要与业务部门联动和充分融合，以技术为源动力获取实时的交易数据，提供有价值的数据分析报告，在企业新业务的布局和数字技术应用上发挥更大的影响力。

一、数字化财务的重要性

数字化转型的第一步就是将业务转变成数字，一切业务都需要用数字来体现，在企业中，很多大部分业务最后会和财务进行关联，所以，数字化转型的第一步就是财务先行。用财务数字的语言，来清晰地展现业务，这是数字化转型的第一步。未来业务端和财务端的数字化程度会更高，这是财务智能分析的基础，在智能财务时代，财务人要从核算会计转型为管理会计，通过规划、预测、决策、控制、评价，创造价值。这也是财务部力推管理会计的原因。从业财分离走向业财融合，意味着财务部门要了解业务部门的需求，不仅仅是考核和控制，同时也要为他们出谋划策，承担一个服务者的角色。

二、数字化财务可以做什么

数字化下的财务，为管理层提供经营日报，管理层看报表的时候能够从事业部、产品线、市场、订单等等多角度进行分析，预算数与实际数对比，本年与上年同期进行对比。实现滚动经营预测，过去单纯依赖财务数据的预测，往往容易脱离真相，将业务数据甚至是外部数据与财务数据进行结合，就能找出规律，使预测更加准确。

三、数字化财务的特点

1、精细化：分析到订单、到客户行为的精细数据。

2、实时化：对分析时效性要求高，慢就失去了商机。

3、多元化：业务、财务、外部数据联动，实现多角度分析。

4、动态化：模型和算法根据内外部环境变化而灵活调整。

5、可视化：更丰富的报表展现方式。

四、创业GO是怎么做的

创业GO平台的智动账从“钱”的流动方向出发，用数字链接采购、生产、销售等多个环节，通过业务流程梳理；形成财务闭环、业务闭环，提升企业协同能力，自主生产工作计划、业绩考评，形成管理闭环；通过可视化数据分析为预算内控提供有力支撑，真正做到智能业财融合一体化。

创业GO数字化运营平台，通过人工智能财务系统精准采集分类企业数据，运营商业智能管理系统分析发现企业经营管理问题，减轻企业人力成本和管理负担，预控经营及财税风险，关注我们，给你解决方案。