中国搜索讯 当你想离职时，公司还给你钱？这并不是天方夜谭，亚马逊就是这样做的。美国财经媒体CNBC网站5月21日发表题为《为何亚马逊支付5000美元支持员工离职》的文章，介绍了亚马逊的“有偿离职”计划。文章编译如下：

一年一次，亚马逊会为有意离职的全职员工提供金额高达5000美元的“奖金”。员工任职满一年即符合条件。但有一点需要注意：接受有偿离职的人再也不能在亚马逊工作了。

亚马逊发言人梅兰妮·艾切斯表示，“我们希望在亚马逊工作的员工是真心实意想在这里上班的。从长远来看，留在自己不想待的地方对其他员工和公司都没有益处。”

这个被称为“有偿离职”（Pay to Quit）的计划最初是由美国最大网上鞋城Zappos（2009年被亚马逊收购）设立的。Zappos只为新来几周的员工提供此项计划，“离职奖金”设为1000美元。在亚马逊，员工工作满一年，“奖金”为2000美元，每多一年，“奖金”随之增加1000美元，5000美元为上限。

亚马逊称其并不希望员工选择有偿离职。那为什么还要提出这项计划呢？

亚马逊创始人兼CEO杰夫·贝索斯在2014年的一封致股东信中写道：“（计划）目标是鼓励员工花一点时间思考什么才是他们真正想要的。”据说在亚马逊，很少有人真的选择有偿离职。

考虑到人员流动相关的高成本，激励员工选择离职可能乍听起来很奇怪。但根据职场文化专家迈克尔·伯切尔的说法，这实际上提高了员工的敬业度，并且从长远来看收益要大于成本。

伯切尔表示，员工敬业度往往是两件事：留下来的意愿和自行决定的努力程度。虽然“有偿离职”计划未必会让员工更努力地工作，但确实解决了留下意愿这个问题。

“如果你选择不拿这笔钱，实际上也就是选择留下来了，”伯切尔解释道，“拒绝拿钱的员工实际上在心理上重新与公司‘签约’。这会让员工对工作更加投入，更有效率，并最终提振亚马逊的业绩。”伯切尔的这番解释有研究数据的支撑。盖洛普的一项调查分析发现，拥有高敬业度员工的团队的效率要比同行高出21%。

另一方面，心思不在工作上，一心想要离开的员工更可能接受有偿离职。据盖洛普称，一名有强烈离职意愿的员工，在工作中不满意且效率不高，其收入中有34%都是公司成本的浪费。

伯切尔表示，通过“有偿离职”计划，亚马逊能够摆脱这些员工。尽管这可能需要公司花更多钱重新招聘并在短期内进行重新培训。但填补这个空缺职位的人将是一名更够格的员工。从长远来看，对亚马逊是值得的。（编译：徐诗雨）（来源：中国搜索）