日本一家海鲜厂推行自由上班制，员工可以自己选择喜欢的时间上班、拥有自由的下班时间、休息日不用与公司联系、不喜欢的工作也可以不做。

该海鲜厂职工大多为育有孩子的女性，孩子突然生病感冒时，不用请假也能休息。这家公司能够正常运作吗？这家工厂非但没有倒闭，生意反而蒸蒸日上。

在这种自由工作日程制引进前，员工双休和节假日还是普通的全体休假，虽然引进这种制度后也产生过一些担心，但据说没有总是不来公司的员工。通过员工个人管理劳动时间，公司方面用于劳务管理的时间就会大幅减少。五年来，全员同时休假的次数只有两天。管理层表示，这样能激发出员工的工作效率和积极性，实现共赢。

在众人眼中，日本企业的管理非常严谨规范，有非常完善的企业管理制度、流程体系，日本企业的执行力度非常强，他们有非常强的执行意识，尊重规则、遵守规则，从会长到基层员工都会严格执行公司制度，按照流程做事。

在这样的背景之下，这家海鲜厂的员工为何还能如此任性？根源在于日本的终身雇佣制。终身雇佣制最早由被誉为“经营之神”的松下创始人松下幸之助提出：“松下员工在达到预定的退休年龄之前，不用担心失业。企业也绝对不会解雇任何一个‘松下人’。”由于松下的巨大成功，其开创的经营模式被无数日本大企业仿效，这一终身雇佣制度成为日式经营的支柱和神器，也是日本经济社会的一大特点。

在该体制下，企业直接从大学毕业生招人，然后进行培训，员工被录用后从最基层做起，若员工没有违反企业制度、没有给企业造出重大的损失和麻烦、也没有主动递交辞呈，员工将可以在该企业工作至退休——一辈子只服务一家企业，一般企业不会解雇员工。

日本的企业如果想要解雇一个人，基本上是不可能的。日本企业的员工如果要跳槽，基本上是随心所欲的。

终身雇佣制的确为日本战后经济腾飞做出了巨大贡献。可是现在为何就越来越进行不下去了呢？

在终身雇佣制下，由于采用年功序列制，员工在企业内工作满一定年限后，就可以自动升职，从而在企业里形成一个金字塔形的组织结构，按部就班地升职加薪，不但使企业组织的人事费用居高，而且企业会缺乏活力。

终身雇佣制妨碍人才在企业间自由流动，使得企业缺乏竞争力，“按资排辈”也使得一些有才华的年轻人得不到重用，员工缺乏活力和动力。

现在的情况是，在日本内部也开始质疑终身雇佣制，日本现行雇佣制中，有三分之一的人实际上与终身雇佣制无缘。一些年轻人开始将自己的青春、研发能力投入到能发挥其作用的企业那里去了。中国企业在很多时候是接纳这些年轻人的重要去处。