“家庭才是教育主场，先要有不断成长的父母，才会有赢在未来的孩子。”

前几天快11个月的宝宝突然学会了发出“妈妈”的声音，其实按照各种早教知识之类所提及的，11个月喊妈妈属于晚了，但我从来不觉得懊恼，因为我相信我的孩子总会喊的，就像他的牙一样，10个月才出，在得知体检结果都正常的情况下，我安慰自己，反正牙齿总会出的。听到这个“妈妈”的喊声，我感到欣喜的同时，也再一次猛地意识到，我，已经是个母亲了！

第一次意识到自己是个母亲这件事，是在产房里，听到他“哇”的第一声啼哭，我当时也哭了，我的麻醉师问我，是哪里疼吗还是激动的？我只是呜呜地哭不说话，我的麻醉师握握我的手，笑了，说宝宝很好。那时候，在我一团乱麻的思绪中，“妈妈”两个字充斥了我的大脑。

做妈妈是绝对需要学习的。我在孕期看过很多育儿书籍，虽然有已经身为母亲的朋友和我说，书上写的都没用啦，孩子的情况太多了，根本不能适用。一本育儿书，若能做到快速解决育儿问题当然是好的，但是我看育儿书多数的目的，只是为了提升自己，修炼自己。

比如熊莹老师的这本《好妈妈就是家庭CEO》，我学到当母亲，得定位自己为家庭的CEO，眼光放长远，要多思考眼前这个孩子以后的事情，25年后的他，35年后的他，你想要看到的孩子的未来。“人无远虑必有近忧”，想的远一点，就不会那么焦虑目前的小困难。

我相信大多数的父母都是爱自己的孩子的。尤其是妈妈。但是爱还分为正确的和错误的，我们不应该拿着“爱”当借口，去“勒索”我们的孩子：“妈妈这都是爱你，你快去上这个辅导班吧！”“我都是为了你啊！”……然后不知不觉中，妈妈就变成了孩子又讨厌又爱的人。

为什么妈妈会把自己变成上述的困境地位？熊莹老师认为这是由于妈妈们多数时候把自己定位为一个执行者、管理者，而不是一个领导者，没有将家人拧在一起朝一个方向用劲，所以结果总是事与愿违。在明确定位后，熊莹老师给予了几个家庭CEO需要关注的关键词：重视愿景，欢迎改变，精于学习。

书中还提到对“婆婆”“孩子爸”等家庭后援团关系的处理，就我自身经历而言，家庭后援团是绝对需要的。虽然育儿方式已经更新换代，但是我总是相信，上一辈我们的父母，是不会亏待我们的孩子的。朋友也曾和我抱怨过婆婆的各种不是，可是扪心自问，你有没有把婆婆真的当做自己的家人，自己的妈妈？我不否认有难缠的婆婆，但是要记住这都是你自己的选择，在和你的爱人组建家庭前，你已经了解到自己有个怎样的婆婆，当然，我也认为，婆媳关系的不和，爱人绝对有很大的原因，两个都爱自己的女人，目的相同的女人，怎么会走背驰的道路？我从来不曾担忧婆媳关系，我与她之间的关系就如我与我的妈妈一样，可惜的是，她离开我们太早。

熊莹老师的这本书还提到了很多干货，摘录书中的一些金句与大家一起共勉：

很多父母希望把自己童年缺失的东西都补偿给子女，在无形中成为自己童年渴望的父母，代偿性的奉献之余却往往忽略了孩子真正的需求……

任何一个家庭，最主要的家庭资产都是家庭成员以及他们所拥有的才华、知识和经验，更重要的是一个成功家庭所必须拥有的“共同愿景”。

家庭本身是一种从“我”到“我们”的过程，在这个过程里，两个人最大的改变并不是生活方式上的相互磨合，而是从精神上的相互独立到互相信任和依靠。

关于家庭的任何决策，都不应该是“我认为”，而是“我们认为”。

家庭生活本来就是一个不断冲突—了解—理解—认同—妥协—前进的过程。

其实，尊重这种东西不是电闪雷鸣，而是春风化雨；是你读完这本书，做好书中的每一点，自然而然赢得的东西，而不是强硬赋予自己那些不属于自己的东西。

没技巧的吵架两败俱伤，有技巧的吵架不仅有建设性，还能解决问题。

在婚姻生活中，归根到底，男人需要的是尊重，女人需要的是爱。

想要别人理解自己，自己首先就要理解别人；想要别人考虑自己的感受，自己首先要考虑别人的感受。

在家庭生活中，就是要有人让步，有人服输，有人奉献，有人牺牲。