联想过去几年的问题在于始终未能建立起自己在国内的销售竞争能力，包括未能重新推出打动消费者的明星级产品。

5月16日，针对联想“5G投票门”事件引发的舆论风波，联想控股董事长兼联想集团创始人柳传志、联想集团董事长兼CEO杨元庆、联想控股总裁朱立南发出一封主题为《行动起来，誓死打赢联想荣誉保卫战》的联名信，说明“5G投票”实际情况和调查结果。

时隔两年，联想5G标准投票旧账被翻出来，将联想推上了“卖国”的风口浪尖，面临巨大的荣誉危机。事实上，抛开联想此次面临的荣誉危机之外，如今的联想也面临着“中年困局”，市场竞争力不断下降。

首先，联想面临业绩不振的尴尬境地。财报显示，2017年第四季度，联想集团由盈利9800万美元转为亏损2.89亿美元，大幅低于市场预期的利润1.245亿美元。

审读联想前两季财报，不难发现联想集团的主营业务，PC（个人电脑）、数据中心、移动业务以及“设备+云”业务也都喜忧参半。

其次，联想最近还被踢出香港恒生指数。这是联想集团第二次被恒生指数踢出，其2000年进入香港恒生指数，6年后被踢出，2013年3月重新加入。

究其原因，最近几年联想一直是全球PC市场王者。但是，随着惠普的赶超，而联想以PC销售团队负责销售服务器，近期联想的PC市场不断下滑。联想全球销售和营销高级副总裁Rod Lappin表示，PC与服务器业务过度整合，导致从IBM收购来的x86服务器业务销售额下滑。

另外一个原因，联想手机的迷失对联想的业绩打击很大。3年前，联想如愿以偿地把摩托罗拉迎娶进门，但坊间对此次并购的价值有所怀疑，认为“二婚”摩托罗拉从谷歌的怀抱转而投向联想，兴许是联想的累赘。

5月16日，柳传志在公开信坦承“手机业务做得不好”，但不应该成为被“黑”的动因。联想2016年10-12月期财报显示，净利润同比降低67%，减至9800万美元。其中以智能手机为支柱的移动业务销售额降低23%，亏损1.12亿美元。很显然，是手机业务拖累了联想。

就初衷而言，联想并购摩托罗拉，再次显示联想在走向国际化市场进程中运用并购手法日趋娴熟老到，此前联想曾将IBM招安麾下，在个人笔记本电脑方面拿到了进军美国市场的“通行证”。如今再下一城，“拿下”摩托罗拉，也使联想手机因此次并购而打开欧美市场通道。

但昂扬的情怀和良好的愿望毕竟不能当作市场竞争力，联想手机光看到摩托罗拉的金字招牌，却在战略上迷失了方向，错失了两大渠道战略机遇期。

而一次又一次突如其来的高管变动，又把联想推到了风口浪尖上。这几年联想手机的高层像走马灯似地换来换去，造成的严重后果是战略谋划缺乏连续性，新官上任三把火，急功近利，使联想手机的战略方向飘忽不定。

2017年4月，杨元庆制定了联想集团的三波战略，即电脑领域、手机业务和新型的智能设备和“设备+云”的模式，后者是联想未来的重点。在杨元庆的预期中，今年下半年外界将看到联想转型的成效，“智能手机将会进入扭亏为盈的轨道。”

有人说联想已步入“中年困局”。联想过去几年的问题在于始终未能建立起自己在国内的销售竞争能力，包括未能重新推出打动消费者的明星级产品。2018年将是联想打翻身仗的关键之年，有柳传志亲自出马鼓劲打气，联想下一步会有大动作。此时内部需要一个更加强硬的支撑点来扭转危机，就看联想下一步的战略布局了。

我们乐见“身在江湖心系政”的柳传志关键时刻“出山”，能给联想重振雄风带来转机。

蔡恩泽（财经评论人）