经过一番朋友圈的刷屏，相信大家都已经看到这张由全球科学家协作拍下的首张黑洞照片了，不知道和你想象的有什么差距吗？

很多人感慨于黑洞的首张照片如此简单模糊，但却已标志着，人类对于宇宙的认知了解，迈出了历史性的一步。

人类对黑洞的探索已持续一百多年，此次首次拍下黑洞的大致“样貌”，确属不易，我们能够看到，也属幸运。

然而你知道吗，黑洞不仅仅存在于宇宙中，在我们的企业中同样存在着肉眼难以察觉的“黑洞”，它就像真正的黑洞一样，正在悄悄吞噬着企业的生命力。

尤其在管理者日常的管理工作中，有三个常见的“黑洞”需要格外注意。

用人不淑

在企业中，大家普遍在意的是账面上的成本，一角一分都要核算清楚，这属于显性成本，钱来帐往，明面上的事情，管理起来也有章可循。

但难以驾驭的往往是那些隐性成本，也就是用人上的成本——大多数企业举贤任能仅靠感觉，片面的选拔人才，这是让许多企业头疼的问题，大多时候，关键岗位上的人不合适，就像让猫去看家，让狗去抓老鼠，反而适得其反。

因此，无法让真正的人才在合适的位置发挥才能是企业最大的损失。

所谓“闻道有早晚，术业有专攻”，世上虽然没有十全十美的人，但每个人都有不同的才能，适用于不同的岗位之上。

管好一家公司，只需要把合适的人放在合适的位置。——任正非

这要求我们企业中的管理层能够做到“慧眼识珠”，但大多时候仅靠“眼力”是远远不够的，人才是公司发展的生命线，需要更加理性、公平的机制来决定。

和谐岛·管理大数据技术中，我们设立了【积分】这一专门的量化标准，通过可根据公司实际情况自由设定的事件库，对员工在公司里的付出和个人素质进行积分量化考核，让人才的优劣高低通过积分数值的形式来展现。

不仅如此，管理者还可以在大数据技术系统中根据企业自身需求，设定选拔人才的标准，在决定某个合适位置的人才时，便可以调出相应数据库中的积分排名，最适合这个位置的人便一目了然。

国内企业最有意思的是：选拔人才的时候短平快，几乎没有有效的手段和方法来甄别人才；而在使用人才的时候，也缺乏可靠的数据来考核业绩，往往是唯结果论。

相反，在淘汰人才的时候，同样是疾风扫落叶，迅速让候选人上岗之后，却又进入死循环。

当前，国内经济形势开始下行，企业对于人才的需求更胜以往，相应的，对人才的管理模式也更要与时俱进，将更加数据化、理性化的管理模式带入到企业当中。

资源分配不公

企业的资源永远都是有限的，我们不可能做到将资源全都平均分配，那样就变成了平均主义，起不到任何激励作用，只有将好钢用在刀刃上，才能使真正的人才发挥最大的作用。

企业中，是20%的人才创造了整体80%的业绩。

但如果不将主要的资源分配给20%的人群，那必然会由此引发人才的不满，人心动荡，秩序混乱，最终导致企业产出降低。

因此，不懂得如何分配资源，不懂得犒赏真正的“功臣”，就无法让企业安稳发展。

但是，问题来了，我们如何分辨出对企业至关重要的那20%的人才呢？

如果是销售部门，可以靠业绩来判断，但职能部门的工作重心是放在日常琐碎的工作任务上，没有相关业绩的考核，我们又该如何判断人才和人才的付出呢？

和谐岛·管理大数据技术为我们提供了一个良好的方式，使用【积分】概念，将职能部门的日常工作量化，为员工提供一个公平竞争的平台，并将更多的资源向积分排名靠前的人倾斜，促进所有人为排名努力。

这样一来，企业内员工的高低之分，就如同学生的成绩排名一样清晰，管理层自然就会明白该把更多的福利待遇、晋升空间、培训机会给谁。

舍不得给予奖励

说穿了，员工工作的第一目的就是物质需求，用等价的付出换取等价的物质回报。员工付出了就该得到相应的回报，这也标志着企业对员工最基本的尊重。

不管在任何时代，都有人才因为得不到应得的待遇随之愤而离去的例子，其中，古代名将韩信便是最大的典故——因为得不到项羽的重视，愤而离去，投靠刘邦，最后帮助刘邦灭了项羽大军。

舍不得给予人才奖励，那人才说不定就会反过来夺去你的一切。

如今可能没有这样鲜明的例子，但员工愤而离职投向竞争对手的案例也不在少数。这不能说都是因为老板小气，只是大多数情况下，老板是俯视员工，员工在仰视自己。

这是长久以来难以解决的矛盾，老板觉得你不值那个钱，可你觉得自己反而应该得到更多，大家各执一词，纵然员工不敢表面上反抗，却少不了背后中伤捣鬼，这一切都不利于企业的和谐发展。

关键在于，老板与员工之间缺乏一个公认的衡量标准，只有确立了一套科学合理、公平有效的薪酬模式，才能解决矛盾。

和谐岛·管理大数据技术体系下，设立了【产值】的概念，直接对应员工的工资报酬，而在产值的事件库中，可以由管理者根据企业战略制定相应的事件库，根据企业需要设立工作方向，导向工作成果。

同时这也打破了传统企业平均主义的分配模式，不再有“员工做多做少、拿的工资都一样”的情况，而是“干多拿多，干少拿少”，这样的方式让员工可以得到更公平的对待。

在企业长久的发展中，及时填补自身的“黑洞”，发挥自身的优势，是企业走向成功必经之路，就像一艘轮船，不修补好船底的漏洞，如何能够扬帆起航。

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