3月6日，郏县产业集聚区圣光集团医用制品有限公司厂区，口罩和防护服生产车间一派繁忙景象，工人一丝不苟地操作机械，从生产线下来的口罩、医用防护服经过30个小时的灭菌解析、检验、打包、装箱后，运往楼下等待的专用车辆。装车完毕，司机发动货车，径直奔向武汉等抗疫一线。

圣光集团是平顶山市一家以医疗器械加工制造和医药商贸流通为主导的大型民营企业。

紧急复产 应对疫情

“医疗防控物资生产企业是抗击疫情的‘军工厂’，多生产一件产品，医护人员和人民群众就多一重保护，多一道安全屏障。”圣光集团总裁周运杰说，春节前，他就琢磨着尽快恢复生产。

1月21日(农历腊月二十七)，周运杰接到复工指令，圣光集团立即成立疫情防控应急领导小组，召集员工返岗复工。

“当时工人都已回家，有些人距离厂区50公里以外，下午赶回来有难度，我们研究后决定开车一个一个地接。”卫材车间主任郭小芳说，集团员工个个顾全大局，当天夜里，40多人全部到岗。

就这样，卫材车间1月22日就恢复了生产。

原来只是白班生产8小时，每天口罩产能只有4万只，远远不能满足目前的市场需求。春节假期招工难，疫情防控需扩产，郏县县委、县政府接到圣光集团的汇报后，委托工信、人社部门组建专班协办，两天内，100多名缝纫熟练工经体检合格上岗，此后车间“三班人马两班倒”，开启了每班工作12小时全天不停产的生产模式。

12小时工作制劳动强度很大，为保障职工身心健康和产品质量，集团再次招工，最终达到四班人马三班倒，每班8小时。

精益求精 提升产能

为保证生产稳定，复工一个多月以来，39岁的郭小芳和她的很多同事基本未回过家，天天吃住在单位。为了多生产防护用品，很多工人都不喝水，只在吃饭时去一趟卫生间。

“质量务必完全合格，必须保护好医护人员的生命。儿子还小，一到晚上就想和我视频，但和他聊天很少超过一分钟。”郭小芳泪水滚落在口罩上。职责在肩，她每天和衣而卧，短暂休息后便回到生产线上：查看设备运转、询问当班工人身体状态、抽检口罩和防护服质量，叮嘱工人严格生产、精益求精。

用工难题得以解决，但让周运杰辗转难寐的，还有原材料短缺问题。早在1月20日，他就派出两路人马赴湖北、陕西采购原料，不想都遭遇挫折。周运杰让采购员紧急赶往江苏江阴，蹲守一周才买到20多吨熔喷无纺布。

在郏县政府的多方协调下，圣光集团同时申请到了急需的周转资金，员工餐饮、生产供电、道路运输等有了保障，周运杰紧锁的眉头总算舒展了一些。

牢记嘱托 全力以赴

“希望你们开足马力，保质扩量增生产。”2月1日，李克强总理在调研国家医疗防控物资保障平台时，与周运杰进行视频通话，对企业给予期望和鼓励。

“请总理放心，我们一定克服困难，为疫情防控作出应有的贡献。”虽说压力重重，周运杰回话时依然铿锵有力。

一个多月来，总理的嘱托言犹在耳。

从复工之日起，周运杰一直在与疫情、与时间赛跑。郏县到深圳单程近1500公里，2月1日至3月1日一个月内，周运杰和他的司机已风雨兼程跑了4个来回。

“最早是地方保护，生产设备不允许外运，定金交了当地也不让厂里发货，总裁急得睡不着，非得到厂里去。”圣光集团党委书记、副总裁普永红说，疫情发生初期，高速服务区只提供加油和热水服务，周运杰和司机带着方便面，一趟趟地去厂家蹲守，以防定下的设备被人“截走”。厂方被周运杰的真诚打动，同意分批发货，尽快使设备到位。

“目前，16条口罩生产线正在安装调试中。预计3月16日，28条生产线全部启用后，口罩日产量有望突破100万只。”普永红说，疫情发生后到3月5日24时，圣光集团已累计被政府收储口罩686万只，向武汉发送防护服43.986万件。

“国难当头，医护工作者和疫区人民随时都有生命危险，作为企业，我们更应该提高政治站位，拿出责任和担当，在国家需要的时候全力以赴，就是不赚钱或是亏损，只要能救人，我们都不后悔。”周运杰说。(郏县县委宣传部供稿 张鸿雨)

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