中国经济网三门峡１月２３日讯（记者　郑光明）企业文化是支撑企业快速发展的根基，是参与市场竞争的制胜之魂。六年来，义煤集团大力弘扬感恩文化，在“知感恩而天下宁，知感恩而企业兴”的理念引领下，秉承“真诚、同心、感恩你我他”的企业精神，建立了独具特色的感恩文化体系，着力建设感恩型企业、塑造感恩型员工，推动企业和合发展。　　以人为本　和谐发展　　１月３日，寒风凛冽。义煤集团耿村矿综采一队职工杨培堂没有想到，父亲刚去世，队领导和工友们就赶到了他的家中。一句“咱们是一家人”，温暖了他的心。　　“恩”字由“因”和“心”字组成，因为有心，所以感恩。感恩是中华民族的传统美德，拥有感恩意识可以促进人们心态平和、热爱生命、勇于担当、善待他人。因此，义煤集团将企业精神表述语确定为“真诚、同心、感恩你我他”。　　六年来，义煤集团不断深化感恩文化建设，以“真诚、同心、感恩你我他”的企业精神为指引，以开放的思维、开阔的视野，引入儒家、道家等优秀文化因子，挖掘感恩文化的深度内涵，延伸感恩行为的广度，选树出真正有代表意义的先进典型，用身边人、身边事教育职工，使职工怀着一颗感恩的心对待工作、对待同事、对待企业，营造职工感恩企业、尽心做事、诚心做人的浓厚氛围，为企业的发展凝聚更大的民心智慧和发展合力。　　义煤集团始终坚持“企业增效，职工富裕”，把提高职工幸福指数作为出发点和落脚点。在岗职工人均收入从２００６年的２．２万元，到２０１２年的５．２万元以上，增加了２．４倍；补贴８亿多元实施了棚户区改造，新建２９个住宅小区４８４栋楼房，总面积达１７０万平方米，比建局５０多年来住房总面积还多４０万平方米，解决了２．４万户７．０９万人的住房问题；千方百计创造就业岗位，安置７０００多职工子女就业；开展　“金秋助学”和“帮贫扶困”等活动，使集团公司对职工的爱和感恩真正实现全覆盖。　　在大力弘扬感恩文化的同时，义煤集团不断拓展企业文化建设的领域。跃进矿以打造卓越执行力为抓手，以建设本质安全型矿井为目标，大力推进“１０５６”企业文化系统工程，实现了处处有创新、处处有文化；新安矿坚持“提升与延伸并重”，倡导“绿色交往”和“快乐工作”，全力打造文化型矿井、生态型矿区、旅游型矿山；观音堂公司以安全文化和岗位军事化为引领，推动安全管理的再细化、再升级；义翔铝业公司深入开展以成本为核心的“三横五纵”精细化管理模式的实践，提升了企业管理水平。耿村矿、常村矿、跃进矿、千秋矿荣获“全国煤炭工业‘五精’管理样板矿”称号，新安矿荣获“全国企业形象管理十强单位”称号，义翔铝业公司荣获“全国煤炭工业企业文化优秀单位”称号。　　文化聚实力　感恩助发展　　经过六年的探索实践，义煤集团公司感恩文化建设取得了显著成效：一是企业感恩职工，关注民生，使职工充分享受企业发展成果，企业凝聚力不断增强；企业牢固树立感恩职工的意识，想职工之所想、急职工之所急，使“以人为本”的理念真正在企业落地生根。　　通过开展帮贫扶困，关心帮助弱势群体，该公司特困面由２．２４％下降到０．０２％；实施消除零就业家庭工程，直接招聘职工子女就业；先后投资安装了井下缆车、猴车，建成了井下职工医疗站、休息室、饮水点、井口免费食堂，在井下工作面设置防爆保温柜、热水器，使工人的安全系数大幅度提高，工人的劳动条件大为改善，劳动强度大为降低。二是感恩父母，尊老爱幼，知恩报恩，传统美德得以传承。为年龄在８０岁以上的职工父母、祖父母每月发放１００元感恩孝心补贴，每年安排职工一周的带薪休假，让他们向父母尽孝心；给２８００多名幼儿每月发放５０元的爱心补贴，用于改善伙食，丰富教育活动。　　近年来，在感恩文化的感召下，义煤集团公司涌现出许多敬老孝亲的感人实例。如常村矿职工马峰１２年如一日悉心照料体弱多病的岳父岳母、瘫痪在床的内弟以及身有残疾的妻子，事迹先后被多家媒体报道；跃进矿沈改林十年精心侍奉大小便失禁的岳母，荣登中国文明网“好人榜”，成为　“孝老爱亲”的候选人之一；观音堂煤业公司李爱聪视九十多岁的公婆如亲生父母，悉心照顾，被评为“感恩孝贤之星”。　　２００７年以来，义煤集团公司大力开展支护改革，井下生产环境发生了翻天覆地的变化，在河南省率先实现了全公司“工人只走上下巷”的目标，大大降低了工人的劳动强度，改善了职工工作环境。李沟矿业公司掘进一队的６名职工为此专门给董事长、党委书记武予鲁赠送“以人为本　决策英明”的牌匾，代表５万多名职工感谢集团公司的关怀。　　义煤集团总经理乔国厚说：义煤集团按照以人为本、科学发展的原则，始终坚持发展依靠职工，发展成果惠及职工，让职工体面劳动，快乐工作，有尊严的生活。　　企业关爱职工，职工也以一颗感恩的心回报企业。２０１２年年初，义煤集团新安矿井下抢险急需一批治水用的高分子物资，但雪大路滑，运送物资的车辆行驶至半道被迫停下，听到消息的千余名干部职工自发赶往现场，将抢险物资搬下来扛在肩上，冒雪徒步送到矿上，及时保证了井下抢险工作的顺利进行，谱写了一曲无私奉献之歌。　　文化兴企　决胜未来　　企业发展“十年靠管理，百年靠文化”。六年来，义煤集团秉承“以人为本”的理念，以“感恩文化”为总抓手，以“安全文化”“精细文化”“廉洁文化”为基本支撑，以打造本质安全型企业和提升企业管理水平为目标，在传承固有文化基础上，吸纳国内外优秀企业先进经验，形成了具有义煤特色的强势企业文化，铸就了企业发展之灵魂。　　据悉，义煤集团自２００７年以来已累计生产煤炭１．５９亿吨，累计上缴利税１７７．６２亿元。尤为值得一提的是，２０１１年煤炭产量是２００６年的两倍多，生产经营总额是２００６年的４倍，利税是２００６年的６倍多，企业资产总额达到４００多亿元，相当于再造了２００６年时的４．５个义煤。２０１２年义煤集团生产经营创出了可喜业绩，在面对经济下行的压力下，煤炭产销量仍保持在３１２０万吨以上；安全基础进一步巩固，矿井装备水平显著提高，安全管理水平大幅提升，全年实现了零死亡。　　２０１２年，在宏观经济环境下行、资本市场低迷的情况下，义煤集团发扬“上下一心、众志成城、勇于拼搏、感恩奉献”的上市精神，大有能源成功融资７５．８２亿元，顺利完成首次增发，并创造出了３个第一，即中国股市建立以来除央企外一次性募集资金最大的一单，当年全国增发类除央企以外最大的一单，河南省上市公司境内发行最大的一单。　　前不久，义煤集团在认真学习贯彻落实十八大精神活动中，结合企业实际，在召开的２０１３年工作会议上，明确提出了“加速调整、创新驱动、强力提升”的工作思路，加强安全管理，力争到２０１５年，煤炭产量达到７０００万吨以上，资产总量达到２０００亿元以上，经营总额达到２０００亿元以上，人均收入达１０万元以上；到２０２０年步入世界一流企业，煤炭产量超１亿吨，煤化工在世界化工业中拥有重要席位，铝工业位居全国第一，全力向世界一流企业目标冲刺，为中原经济区建设发挥积极作用。　　义煤集团董事长、党委书记武予鲁对中国经济网记者说：“义煤的快速发展，得益于一个团结的领导团队和职工队伍，最主要的是文化引领企业的快速健康发展。我们用六年时间锤炼出‘真诚、同心、感恩你我他’的企业精神，引领了义煤的科学跨越。‘知感恩而天下宁，知感恩而企业兴’是义煤对感恩文化建设的深刻感悟。今后，义煤一定会在十八大精神的指引下，继续深化感恩文化建设，提升企业的软实力，推动企业较快平稳发展。