中融信托风险行军    短短三年多时间，中融信托跃至行业第三，成为信托业内一匹疯狂的“野狼”    刘洋几经踌躇，最终推掉了采访。作为中融国际信托有限公司（下称“中融信托”）的董事长，刘洋算得上年轻有为，37岁的他只用了三年多时间，就把中融从一家名不见经传的小公司，带到了行业第三的高度。    “我说什么，媒体都会曲解。”这是刘洋婉拒记者采访的理由。    在信托行业，中融信托近几年的狂野发展，被同行戏称之为“狼性”文化；其名义第一大股东是经纬纺机(000666.SZ)，但与中植集团“剪不断，理还乱”的实际控制关系，一直被市场诟病；加之背后明星的光鲜衬托，使得中融一直处于市场质疑声中。    翻开中融的成长历程，2008年金融危机是其大规模发展之时，2009年的4万亿投资，让中融信托大展拳脚，从此走上大规模扩张之路。    如今，这样的机会再次来临，在今年地方版万亿投资方案纷纷出台之际，中融信托积极谋划项目布局，其中的政信合作项目成为中融的当家花旦。截至目前，中融已发行了113只政信合作信托，占其业务总量的七成。    不过在“狼性”文化的背后，中融如何克服政信合作项目的风险管控，才是考验其成熟与否的标志。知情者称，为了抢项目，中融有些产品的风控做得并不好，中融过分依赖政府的信用，很多项目上并没有要足够的抵押质押，这为日后的兑付隐藏了风险。    “疯狂”中融    面对机会，中融信托管理层再度“急行军”。国庆节前夕，记者联系中融信托，对方告知公司很多高管去外地联系信托业务了。    “其实就是各个部门加上管理层去地方抢项目。”一位知情人士对记者表示，中融早就瞄准了新一轮的万亿经济刺激计划。“由于基建信托收益率高企，政信合作是他们今年的业务重点。”    对于中融信托来说，类似2009年的高速成长机会再次来临。同样是十几万亿的投资政策，同样是地方基建项目的大量上马。    2009年，中融信托抓住了当时的4万亿投资机会，通过大规模扩张，迅速抢占市场。中融信托的一位业务经理对记者表示，各地的优质项目可以用“抢”字来形容，如江苏苏南的一个政信项目，不但公司要与江苏、上海的信托公司争夺，公司内部的两个部门也在PK。    “最终我们凭借与当地政府的良好关系胜出。”上述业务经理对记者表示。 中融信托的前身是成立于1987年的哈尔滨国际信托投资公司。    2002年，哈尔滨信托公司进行重组，大股东变成中植企业集团有限公司（简称中植集团），持股36.92%。其他股东分别为哈尔滨市国有资产管理局（占股24.61%）、牡丹江水泥集团有限公司（15.39%）以及哈尔滨宏达建设发展有限公司（7.69%）。公司重组后正式更名为“中融国际信托有限公司”。    尽管引进了中植集团，但直到2007年，中融信托才迎来了转折点。    这一年，银监会对《信托公司管理办法》、《信托公司集合资金信托计划管理办法》进行了系统修订，进一步明确了信托公司“受人之托、代人理财”的定位，鼓励信托公司资产管理。