山西霍州兆光发电公司副总经理王全忠用农夫山泉洗脚月耗1800元    2010年，王全忠调任霍州兆光电厂副总经理，手握经营大权，任人唯亲，从此，电厂经营每况愈下，在其经营三年内亏损10个亿。如此情况下，王全忠仍生活腐化，一线工人日子一天不如一天。    任人唯亲，调来鱼友掌大权    王全忠到任后，一手掌握了进料与结算，这是电厂最大的关卡，王在此安插了自己的亲信。    毕姣先本来是阳泉河坡电厂医院的一名大夫，然而，却因自己与王全忠有共同的爱好——钓鱼，是王的铁杆鱼友。王全忠上任兆光电厂后，把自己的鱼友毕姣先调来，出任副总工程师，兼任燃料部部长。    任秀忠本是大同热电厂公安科的人，却因和王关系铁被调到兆光负责煤质监督。    这样两个不懂煤炭业务的门外汉，代替了电厂前业务熟悉人才，成了王全忠的左肩右臂，电厂不亏损那才怪呢？    2010年，兆光电厂亏损3.5亿，2011年亏损4.5亿，今年已经亏损1.2亿。    王全忠如此用人目的何在？这样不正常的人事安排亏了企业肥了谁？这就不用明说了吧！    雁过拔毛，上下其手敛财    精密的人事安排后，王全忠对两个关卡开始了动作。    电厂以4000大卡煤的价格进的煤，被掺进风化煤，入炉时却成了3600大卡。一吨损失人民币40元，一天2万吨，每天给企业造成直接经济损失8万元，一年4000余万。    有时会低于3000大卡，如此看来，企业三年亏损10亿就不难理解了。    电厂是先进料再结算，供煤方为了尽快地顺利结算就要进行公关，负责结算的王全忠自然成为公关对象，据内蒙古供煤商讲，5%的回扣---双方行成默契的规则。    也就是说，结算1000万，要给王回扣50万。年购煤款29.2亿，回扣是多少呢？明白人一看就知。