我承认，这是我目前自不量力去读的一本很难度的书，正如译者所说：“这的确不是一本轻松的读物”，我读的时候，读的很辛苦，坦白讲，我是快速浏览完的，不是读完的，但是我的感觉有3点： 1）这本书讲的东西是以后发生的事。 2）这本书智慧的结晶，恰如“众包的概念”。 3）这本书还需要反复读几遍，或者最好是几个人一起读一段，一起讨论一下，这样可能比较好，你感兴趣？那么与我联系吧。 附：我勉强记录的另行的笔记（和惭愧的说，这个不是笔记，就是我能看懂的一些零散的句子） 1）这本书不是由一个人写的，而是由一些业务爱好者通过一个松散的网络协作完成的。 2）要学会向我们的创造物致敬，因为他们很快就会失去我们的控制。 3）借助科学，我们可以不需要躯体而以大脑的形式继续存活，生存在计算机里。 4）自动进化强调我们是猿类，人工进化强调我们是有心智的机器，机器现在还是不讨人喜欢的东西，因为我们没有为其注入生命的精髓，但是我们将被迫重新打造他们，使他们某天成为众口称道的东西。 5）逝去的是旧的机器之道，到来的是重生的机器的本性，一种比逝去的更有活力的本性，因为机器的未来是生物。 6）要想得到一块湿地，不能只是灌入大量的谁就万事大吉了，还必须考虑生态。 7）在我们刚刚迈入的网络时代中，频繁的交流正在创造日益成熟的人工世界，为共同进化，自发的自组织以及双赢合作的涌现而准备着，在这个时代，开放者赢，控制者输。 8）如果所有的变量都是紧密相关的，而且如果你真正能够最大限度地控制其中一个变量，你就可以间接控制其他所有变量。 9）在一个练达，超智能的时代，最智慧的控制方式将体现在为控制缺失的方式，投资那些具有自我适应能力，向自己的目标进化，不受人类监管自行成长的机器，将是下一个巨大的技术进步，要想获得有智能的控制，唯一的办法就是给机器自由，老子也说过，无为胜有为。 10）在信息工厂时代，用户反馈会影响生产线上应该生产什么东西，以及如何生产这些东西。 11）任何一个想要介入某场真实战斗的士兵，或者任何一个想要在虚拟现实中检测其未来产品的国防制造商，都之需要通过介入互联网这个巨大的国际空中告诉公路就可以达到目的。 12）绝对的控制就是绝对的无趣，要想成为上帝，你就必须放弃控制，拥抱不确定性。 13）控制的未来是：伙伴关系，协同控制，人机混合控制，创造者必须和他的创造物一起共享控制权，而且要同呼吸共命运。 14）会学习的生物族群，比不会学习的更快的进化；人类历史就是一个文化传承的的过程，通过学习和行为将信息传递给基因，是遗传同化；反之，由基因将信息传递给学习和行为，就是文化同化。 15）合乎逻辑的东西未必是实情，正是达尔文的自然选择什么都能解释，所以他其实什么也没有解释，后达尔文主义提出，归根到底，进化过程中出了自然选择，还存在着别的作用力。 16）众包不是威客，借助网络从茫茫人海中筛选出最突出的个体来完成人物，这其实是超女的海选；没有了协作，没有了“蜂群思维”，也就不成其“众包”。 17）如何既不抹杀创造性和进化空间，又能保证产品和服务的质量呢？是层级结构，只要2层，下层是充满活力的“蜂群”式协作，上层则是对产品和服务的最终质量的把控，所以，一蜂群思维和层级架构为核心的互联网协作模式，及是众包。