对于以线下业态为主的诊疗服务市场来说，疫情无疑是个巨大的挑战。作为其中的重要组成部分，民营医疗机构直面了疫情带来的种种冲击，客流下滑，收入锐减已是常态。面对市场环境的改变，如何穿越寒冬，在不断出现挑战的环境下找到增长机会？这将是民营医疗企业未来几年共同的课题。
本期《未来健康》聚焦民营医疗领域，邀请到上海全景医学影像科技股份有限公司总裁、联合创始人居培明，探讨在后疫情时代下，民营医疗市场的新增量在哪里。
居培明看到的机会是民众对医疗的认知增强不少。医疗在绝大多数时间里都是低粘性的，它不像快消品需要每天接触消费。现在因为疫情的原因，大家都在不停地接触与医疗相关的产品。这让大众更为关注自己的健康，包括身体上和心理上的。在这样的环境下，消费医疗端会衍生出更多的机会。
全景医学的核心业务——第三方影像中心在国内是个相对新的服务形态。国外是从上世纪七、八十年代开始的，国内这块业务在整个行业的占比应该不会超过2%。相较于国外的市场状态，国内至少还有20倍的增长空间。
公立医院仍是影像诊断的主战场，国内的市场规模在3000亿元量级。在常规的三甲医院内，包括B超、CT在内，影像诊断服务收入要占到医院整体收入的十分之一左右。
居培明把第三方影像中心定位成公立医疗体系的一个有效补充。在未来，会有一部分人愿意多花钱，去得到更专业，环境更好的服务。这在国外已经有了部分的验证，很多国家最好的医疗机构反而是私立的，患者需要支付更多的费用。包括商业保险之后也会起到更大的作用，这都是行业的源动力。
全景医学目前有10个中心，都分布在一线城市或者省会城市，这也是付费意愿最强烈的区域。据居培明透露，他们近期的规划是部署15到20个中心城市，每年落地2到3家中心，从而形成一个可以覆盖全国的诊断网络。
在居培明看来，这是个更符合行业规律的节奏。之前也有“投机”逻辑的团队想要通过资本，快速占领市场，这存在于医疗服务的诸多领域。但现在看来，并没有成功走通这个路径的企业。
“资本可能会在短期内会有一定的冲击，但是我相信在长期的环境下，它还是要回归到企业要懂医疗规律，要真正把医疗服务做好，把运营能力提上去，否则一定会受到惩罚。”居培明也见过有“土豪”直接跟厂商定了6台高端的核磁共振设备，但缺少运营团队，怎么持续下去呢？
全景医学也在尝试远程诊断，这看上去是个需求量更大的市场。中心城市以下、尤其是县域级医院，在设备的完备性和人才储备上，都有很大的缺口。如果基于数据和产品，去覆盖这样一个庞大需求？
居培明认为这跟现有的城市点位是两种模式，全景医学也在对接中小型医疗机构的远程诊断需求，处在试点阶段。在现有的市场状态中，每天也能在各个平台上产生一、二十万个远程诊断。
从商业逻辑来看，基于数据和专业人士的判断，是可以提供类似服务，但如何规模化提供，如何让设备和数据更智能，以提升设备和专业人士的效率，这是核心工作。
整体上，第三方影像中心在国内还处在相对早期的阶段，卫健委是在2017年公布了相关的标准，这比第三方检验中心的标准晚了差不多10年。且中国和美国的整体医疗体系有着不小的区别，行业未来的路径如何展开，还有待各个公司去开拓。但行业共识很明确，第三方影像中心是一个重要发展方向，也是医疗服务专业化的一个重要创新领域。
作者：张昊、余诗琪
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