多点发力 稳步迈入全省综合考评“第一方阵”

余忠阳

今年以来，山西大同农信社牢固树立“以党建引领业务发展、以发展业绩检验工作成效”工作理念，紧紧围绕山西省联社年度工作会议确立的发展目标，制定了实施“强根铸魂、扩户提质、降本增效、强身健体、服务创优、护航农信”六大行动，抓好“文化、基层、制度、机制、能力、合规”六项建设的“施工图”，扭住关键，压茬推进，不懈不怠，力争上游，奋力开创大同农信加快高质量发展新局面。今年上半年，大同农信社取得全省综合考评第二名的成绩，稳步跨入全省“第一方阵”。

强化党建引领，筑牢发展根基

大同审计中心按照《山西省农村信用社2022年党建工作要点》要求，细化责任清单，明确责任主体。

持续提高政治站位。该审计中心把深入学习党中央关于经济金融工作的新部署、新要求，作为党委会第一议题、党委理论学习中心组第一主题，先后组织党委集中学习11次，党委理论学习中心组集中学习7次，召集各行社党委书记专题学习18次，推动全市农信社更加自觉贯彻党中央、省委、省政府及省联社党委重要决策部署，以实际行动坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”。

持续筑牢战斗堡垒。大同农信社坚持“业务发展到哪里，党的建设就跟进到哪里，党的战斗堡垒作用就体现在哪里，党员的先锋模范作用就发挥在哪里”，深入推进“星级支部”达标工程，创建五星级支部3个、四星级支部6个，按照业绩优先原则向省联社党委推荐了1个四好党委、6个五强支部和13名六过硬党员，党委带支部、支部带党员、党员带员工“三带”模式逐渐完善和成熟。

持续巩固党史教育成果。大同农信社坚持把为群众解决“急难愁盼”事项作为深化、巩固党史教育成果的重要抓手，畅通信息反映渠道，梳理员工“急难愁盼”事项870件、客户“急难愁盼”事项1463件，召开专题会议研究督促，分别解决665件、1361件，把党委对基层员工的关爱送到了心坎上、把“百姓银行”的热度温度送到了千家万户。

持续打造清廉农信。大同审计中心制定出台《清廉大同农信实施方案》，细化120项具体措施，明确责任主体，完善工作机制，强化监督考核，清廉文化正心正行、潜移默化的作用日益凸显；坚持“严管就是厚爱”，制定容错纠错办法，把握“三个区分开来”，严查公务接待超标、公车违规使用和差旅、会议、机构负责人履职待遇中超规定标准等违反八项规定精神问题行为，开展监督检查9次，约谈县级行社班子成员7名，下达整改建议书8份，提出处置意见18条，督促跟进省联社党委巡察反馈问题整改，“三不一体”治理效能得到新提升。

推进重点工作，经营提质增效

大同审计中心坚定“发展是解决一切问题的基础和关键”思路，在圆满实现“首季开门红”业务竞赛全线飘红的基础上，奋力夺取“双过半”胜利，用实际行动谱写了为党旗增辉、为社会添彩的崭新篇章。

各项存款净增超百亿，创下新标高。按照山西省农信联社党委书记、理事长王亚提出的“必须靠扩大规模来保持充裕合理的流动性”要求，大同农信社坚持以“增份额、调结构、拓市场、降成本”为目标，大力提升存款市场份额和稳定性，持续做大总量，做优质量，做稳存量。截至6月末，全市各项存款余额671.2亿元，较年初增加100.07亿元，增幅17.52%，同比多增35.72亿元，完成全年任务92亿元的108.77%，不论是增量，还是增速，都创出了大同农信发展的新标高。

贷款投放完成全年任务目标，创下新速度。紧紧围绕“坚守定位”核心指标和市场主体倍增目标，大同农信社将“阳光办贷”作为主要抓手，落实信贷转型、坚守主责主业，按日监测、按旬调度、按月分析、精准对接、提前储备，优质贷款投放创出了新速度。截至6月末，各项贷款余额414.82亿元，较年初增加57.77亿元，增幅16.18%，同比多增32.57亿元，完成全年任务46亿元的125.59%；正常贷款21日贷款结息率由年初的82.8%提升至90.86%，提升了8.06个百分点。存量市场份额18.71%，较年初提升0.64个百分点。

不良贷款持续“双降”，形成新态势。大同农信社将常态化开展“清不良”反击战作为防范化解风险的重要方面，成立专班、全员发力、明责自清、加压推进，形成了“风险代理、依法起诉、高管包户、以物抵债”等多种方式同时发力、同向发力、综合发力新态势，持续保持“双降”目标。

经营效益大幅提升，彰显新气象。自年初以来，大同农商银行落实既“编筐”又“收口”要求，始终将增加收入和利润作为经营管理的中心任务。截至6月末，各项收入达到17.66亿元，增幅28.16%，同比多增3.88亿元；经营利润5.88亿元，增幅30.66%，同比多增1.38亿元；成本收入比31.76%，低于省联社核定值（33%）1.24个百分点。各项经营指标再一次打破了常规、突破了预期，刷新了纪录，实现了跨越。

紧抓内部管理，激发内生动力

大同审计中心始终将严管理作为提高基础工作质量和效率的重要抓手，按照“廉清严实”四字要求，落实“明细严实紧廉”六字工作标准，念好管理“紧箍咒”，干部员工的精神面貌发生了根本性转变，以实干赢得业绩、以努力赢得尊重已成为全员共识。

聚焦“业务发展”激活力。大同农信社落实“全员绩效、事业部制、资金业务”等考核办法，先后对9名负责人执行末位淘汰，对40名“最美农信奋斗者”“优秀农信青年”进行隆重表彰，鼓励争先进位，大家积极工作，主动工作、勤奋工作、用心工作，考核的“指挥棒”“风向标”和“助推器”作用得到有效发挥。

聚焦“关键环节”转作风。大同农信社紧盯“关键少数”，组织开展监督检查21次、高频督导调度37次、约见谈话高管人员8人（次）、采取党纪政务处分17人（次），锲而不舍落实中央八项规定，驰而不息纠治“四风”，紧而又紧拧紧高管人员责任“发条”，坚持严管理力度不减、标准不降、尺度不松，“实干就是能力、落实就是水平”正成为干部员工新追求、新风尚。

聚焦“服务提升”塑形象。大同审计中心制定方案，层层动员，深入开展“微笑农信 服务大同”“阳光办贷 清廉大同”两个专项行动，不仅提升了信贷服务水平，还将“清廉农信”建设落到了实处。同时，明确标准，健全机制，强化培训，规范运营911个农村金融综合服务站，农村综合金融服务站作为农信社服务农户的“联络人”、帮扶政策的“宣讲人”、农信形象的“代言人”作用得到巩固。

聚焦“制度保障”明责任。大同审计中心出台《县级行社领导班子成员履职评价办法》《13710督办工作办法》《沟通协调督导联动机制》等47个制度办法，拉出了事项清单，明确了责任部门、责任人和完成时限，扎紧了制度“篱笆墙”，确保省联社党委决策部署执行不偏向、落实不走样。

强化合规管理，经营更加稳健

大同审计中心始终把合规建设作为行稳致远、长远发展的生命保障线，强化审计监督、做实安全运营、严防严控舆情风险，实现了队伍、业务、安全“三个稳定”。

加强审计促合规。该审计中心成立并督促党委审计委员会履职，推进审计体系建设，落实“抓住重点、扫除盲点、浇透一点”要求，紧盯省联社、审计中心党委重大决策部署，组织开展了风险资产清收处置、一季度重大决策部署等跟踪审计；紧盯运营管理风险易发多发环节，分级分类，不间断组织开展突击审计；抽调人员，采取行审带内审、外审带内审等方式，组织开展了2021年度手续费支出、财务管理、新增贷款、利率定价等多项专项审计。并运用《审计决定》《审计管理建议书》等方式督促基层行社查改并重，扎实做好审计“后半篇文章”，审计的“尖兵”“利剑”作用正得到有效发挥。

紧抓运营保稳健。大同农信社在全辖以零违规、零不良、零失误、零投诉为创评标准，选树合规示范标兵、创建合规示范网点，切实营造向合规看齐，人人争做合规标兵的良好氛围；组织“神秘人”检查110个网点，覆盖面56.41%，绷紧了网点合规运营的思想之弦、规矩之约、行动之律。

抓实防控保安全。大同农信社通过举办“3.15”安全消防演练，防暴防抢、一日安全操作等培训，提升了全员消防安全意识和技能；开展春节防火、五一安保等安全检查5次；116家营业网点安防设施达标改造全部开工，取得阶段性成效。同时，严格落实省联社党委和地方党政常态化疫情防控要求，按周开展防控督导，备足防疫物资，大家隔离不隔绝，做到了疫情防控与业务发展“两手抓”“两手硬”，守好了阵地，巩固了“零感染”成果。

任重道远须策马，风正潮平好扬帆。经过一年多的努力，大同全市农信社经营基础更加夯实，发展趋势更加稳健，前进动力更加充足。下半年加快发展的号角已经吹响，大同农信社将在省联社党委的坚强领导下，围绕“五个不松懈”，紧盯“五个关键点”，坚守定位快投放、扩大规模增实力、全力以赴清不良、持续加码优服务、合规稳健保安全，从最基础的工作做起，从最根本的措施抓起，笃行不怠、踔厉奋发，为加快全方位高质量转型发展奠定坚实基础、付出扎实行动，圆满完成全年任务目标，以优异的成绩向党的二十大献礼。