中建康城西区入口。记者尹勤兵　摄

据了解，中建康城小区2010年交房，拥有17栋11至33层不等的小高层和高层住宅，总共2200多户。

“公共收益要用在刀刃上，如何用好这笔属于业主们的钱，业委会作为业主大会执行机构，和物业服务企业之间的桥梁，每年我们都列出计划，让大家来投票选择……”小区业委会主任陈志刚说，中建康城是一个刚需老楼盘，相比现在新小区，基础设施相对落后，要用钱的地方很多。

小区地面停车位。记者尹勤兵　摄

陈志刚介绍：小区公共收益主要来自两大块。首先是电梯广告，每部电梯广告收益有4000元，46部电梯共18.4万元；其次是地面停车收益，小区总共有400多个地面车位，停车月卡为150元，经和物业商议，扣除泊车服务费部分，其中230个车位收益归全体业主所有，此笔费用每年即为41.4万元。

为确保电梯安全运行，电梯广告收益全部用于电梯维修和部件更换，专款专用。“我们续聘物业时合同中约定，单部电梯维修更换零件，一千元以下由物业公司承担，超过一千元则从广告收益账户中开支，超过1万元的单项维修更换零件，才可申请公共维修基金。”

小区决策公示。记者尹勤兵　摄

“得益于勤保养，46部电梯一直运行良好，运行12年来，仅2部电梯因磨损过度，需同时更换6根钢丝绳，才申请动用了一次公共维修基金。”陈志刚说。

在中建三局物业配合下，小区公共收益每月汇总对账，按时打到业委会公共收益账户。陈志刚说，为了让业委会运作公开透明，业委会还聘请了专职内勤秘书，扣除人工工资和必要的业委会开支，现在业委会每年都有一笔稳定的家底收入，可供支配资金稳定在37万元左右。

在使用公共收益维修采购方面，中建康城业委会还首创了“三方合同”制，坚持将物业纳入采购合同“丙方”，利于监督施工品质监控和日后过保移交，利用物业的专业性防范“被忽悠”。

物业经理助理刘力告诉记者，公共收益原本就是业主的钱，中建三局物业在业委会一成立时，就主动移交了相关账目。

【编辑：邓腊秀】

更多精彩内容，请在各大应用市场下载“大武汉”客户端。