（1）新近入职干部“青苗”学本领。建立近2年新近入职年轻干部跟踪台账，采取“带、培、讲”的方式，帮助其快速提升工作能力水平。采取导师帮带制，通过“一对一、老带新”结对，由导师带着学习办理常规业务。联动团县委开展“双培工程”“青马工程”，针对性提升年轻干部政治理论素养。每半年召开1次座谈会，由年轻干部上台讲感悟讲体验，增强表达能力。
（2）成长期干部“育苗”磨意志。建立工龄3-7年的年轻干部管理台账，采取“办、写、晒”的方式，集中进行针对性培养。要求干部至少承办1次部门会议、写1篇调研文章、晒1次工作成绩，并通过普格融媒、普格党建等平台晒文章、谈交流。举办“青年人才论坛”“才聚普格·青听你说”“彝汉双语办公室主任培训班”等特色活动培训9期次，提供沟通交流平台、营造比学赶超氛围。
（3）瓶颈期干部“炼苗”“化蝶舞”。建立30岁以上年轻干部台账，认真分析干部专业知识结构特点、性格特点、工作履历、职务职级等，初步找准干部“破颈”发力点。由分管副部长与年轻干部“一对一”沟通开展谈心谈话，切实掌握思想动态、传达组织期望。选派13名干部到重大项目推进专班、县委农办、治理高价彩礼推进移风易俗工作专班等“摔打历练”。按月对其工作成绩与所在单位“捆绑”跟踪，完善“月评季考年述职”管理体系，切实帮助提升年轻干部一线“独当一面”能力素质。（李小洁）
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