寻找宜兴千里马(13)|陈翔:扎根家乡、精益求精,以医者的初心护佑人民的健康

“世界只有一把紫砂壶,她的名字叫宜兴。”素以“陶的古都”闻名于世的宜兴,如今正站在长三角世界级城市群建设、太湖湾科创带发展、区域性国际化中心城市打造等战略机遇叠加的风口上,牢牢把握“人才是第一资源”的战略定位,通过深入实施产业强市主导战略,全力构建“2+3+N”产业体系,生命科学、集成电路、新能源、生态文旅等新兴产业势头强劲,数字、总部、枢纽三大新经济扬帆起航。

为凝聚人才力量,展示奋进新征程建功新时代的精神风貌,宜兴市委组织部联合交汇点新闻客户端开展“寻找宜兴千里马 才荟兴宜向未来”系列访谈活动。我们将聚焦20位宜兴领军人才,涵盖国家级和省级人才、科技企业家、青年人才、海归人才、乡村振兴人才等。他们正以昂扬的斗志砥砺奋进、笃行不怠,为宜兴高质量发展增砖添瓦,以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

“我早年本身就是宜兴市以及我们医院人才政策的受益者,如今自己也成为了我院管理队伍中的一员,更要进一步引才、育才、留才。”宜兴市人民医院副院长、副主任医师陈翔是这么说的,也是这么做的。近年来,在陈翔与同事们的共同努力下,宜兴市人民医院不断招才引智,扩充医疗人才储备、完善人才梯队培养机制,在全国县级医院的排名中持续名列前茅。

陈翔

扎根家乡、回报桑梓

用精湛医术为家乡人民服务

陈翔是宜兴本地人,2002年从南京医科大学毕业后就回到家乡,在宜兴市人民医院甲状腺乳腺外科担任医师。“宜兴不仅风景秀丽、经济发展水平比较好,而且宜兴既是教授之乡,也是院士最多的县级城市,历来重视人文教育,文化底蕴比较深厚。家乡的这种环境和氛围让我非常留恋。”陈翔说道。

另一方面,在陈翔的成长过程中,宜兴市人民医院对陈翔的培养倾注和投入了很多。陈翔说,为了提升自身专业能力,他分别于2007年和2013年考回南京医科大学攻读硕士和博士学位,2016年博士毕业又重返医院工作。“医院报销了我读研读博期间的全部学费,回来后又补发了所有的工资奖金,极大地减轻了我的经济负担。”陈翔回忆道,此外医院分别于2011年和2013年送自己前往韩国延世大学附属Severance医院和德国海德堡大学附属医院研修学习;回国之后,又先后将自己送到上海、杭州等地学习交流,确保了自身在专业知识方面与国际最前沿的水平接轨。

“可以说是医院一步步支持我、把我培养起来的。所以学成之后,虽然有很多机会留在更高平台的医院,但我还是希望利用自己所学的知识为家乡人民服务,也为医院的发展贡献自己的力量。”陈翔坦言。

言出必践,坚守在临床诊疗一线的陈翔兢兢业业,对待业务精益求精、对待病人温暖体贴。数年如一日的努力与付出,既换来了患者的赞誉,也赢得了院方的认可。最终,陈翔以优异的业绩入选江苏省科教强卫青年人才,并被选为333工程第三层次培养对象。“此后宜兴市政府和医院每年都为我们提供了一定的补贴、体检服务等关怀政策,以及子女入学、购房等方面的政策优惠。”陈翔说,“这些关怀和温暖更坚定了我扎根在家乡、奋斗在家乡的信念。”

积极推动疾病规范化治疗

在学科交叉融合中探寻诊疗方式创新点

作为一名甲状腺乳腺外科医师,陈翔将三阴性乳腺癌作为自己的研究方向。据陈翔介绍,三阴性乳腺癌是乳腺癌当中最棘手最难治疗的一种类型,他的研究目标就是要探寻一些新的分子标志物,为三阴性乳腺癌的诊断和治疗寻找一些敏感的靶点。

在临床技术上,陈翔则积极推动甲状腺乳腺疾病尤其是恶性肿瘤的规范化治疗。“要在保证肿瘤治疗效的同时,注重减少患者的创伤和注重患者的美学效果。”陈翔介绍道,通过前哨淋巴结活检技术、肿瘤整形技术、整形技术、腔镜微创技术,在改善生存的同时,显著提高了患者的生活质量。“由于甲状腺乳腺疾病经过规范治疗的预后较好,同时伴随着技术的进步,整个肿瘤的生存都得到了很大的改善。肿瘤已经作为慢性病来进行管理,强调预防、诊断、治疗、随访全流程的管理,这也是我们工作的方向。”

如今,医院里科室的结构出现了新的变化趋势。不仅各个科室内部的亚专科细分更加明确,同时,以疾病为核心的多学科诊疗模式发展更为迅猛。陈翔以乳腺癌治疗举例,治疗过程中会涉及外科、超声科、放射科、肿瘤内科、放疗科、病理科、核医学科、整形外科等多个学科,需要多个学科的专家一起为患者制定全面的治疗方案、选择最合适的治疗措施。

“由此可见学科之间的交叉融合更加明显,所以如今对人才的需求是既要‘专’,又要在某些方面‘全’,才能够通过团队的协作为患者制定最佳治疗方案。”陈翔说,为了满足这种需求,宜兴市人民医院的做法是着力吸引优秀的博士,提供额外的补贴、搭建科研平台,并解决子女入学、配偶工作等配套问题。“我们力争为人才的事业发展提供好平台,对人才的生活需求提供好关心和服务。既要引才,又要育才,更要留才。”在积极的人才政策的助推下,宜兴市人民医院经过多年的发展,不仅进入到三甲医院的序列,更是在全国县级医院的艾力彼排名中保持在了前4名的位置。

 完善人才培养机制、转型升级医院职能

更好地满足人们对健康生活的需求

2021年,陈翔开始担任医院副院长的职务,也更加深入地参与到了人才梯队培养机制的建立与完善当中来。

一方面,医院不断拓宽人才引进渠道,采取“限本招硕引博”的人员录用原则,同时借助政府各类人才政策,联合高校,使人员招录由“满足数量”向“合理配置、保证质量”转变,着力改善专业技术人员队伍的学历结构、丰富专业型人才。另一方面注重培育专业核心团队,强化学科带头人的能力培养和引领作用,借助选拔制度的革新和考评机制的创新,通过不同层级责、权、利的激励差异,保持学科带头人持续的创新动力和压力;通过人才培养工程及分类培养的模式,打造有活力的专科人才队伍,带动专科的良性发展。

“我们格外重视人才梯队的建设。”陈翔介绍,医院长期以来实施技术骨干、学术骨干遴选培育工程,目前正在进行第三届培养工程,遴选在技术、学术方面有一定基础的中青年骨干,借助几年的培养周期,在导师的指导下,设立培养目标,并给予相应待遇。“通过两届、五年的培养工程的实践证明,这一举措有效强化了专科导师和后备人才的共同技术创新,使专科技术项目的做强做大和前沿技术的开展更有保障,也确保了专科技术能跟上学科发展的步伐。”

随着疫情防控形势渐趋平稳,陈翔和同事们正在进一步推动与高校的一系列合作,以研究型医院建设为抓手,推动人才的培养。“我们会继续选派人员送到国内顶级医院进修学习,同时和高校积极开展科研项目。”陈翔说。

新的时代对医疗服务的理念和方式都提出了新的需求,医院也从中找到了未来发展的新方向。例如为了提高患者的生活质量,陈翔认为医院需要加强对慢性病的管理。除了疾病的治疗,更要重视健康管理、科普宣教,上医治未病,下医治已病,让健康管理成为医院的重要职能。

“接下来,我们还要通过优质资源下层和分级诊疗,深化推动县域医共体建设,实现大病不出县。”陈翔说,“同时要优化效率指标,从重规模扩张转变为高质量发展,改进绩效考核方案。以公立医院绩效考核为抓手,提升医疗服务质量、改善患者体验、加快科研转换、提升学科品牌,争取在十四五期间实现医院的转型升级,更好地满足人们对健康生活的追求,以实际行动迎接党的二十大胜利召开。”

新华日报·交汇点记者 陆威 段丽娟

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