如何让被考核单位既能够同台竞技、各绽异彩，又能够强弱分开、分道赛跑？
　　“过去综合绩效考核不考虑差异，大家在同一个赛道‘赛跑’，资源优势的地区考核‘没有压力轻飘飘’，而资源贫乏地区跳起来也摘不到桃子。”谈起过去的考核机制，岚山区经济社会发展综合考核中心主任张扬说。
　　面对现实，今年以来，岚山区统筹考虑各地区、各单位的差异性，在考核指标设置上下足了功夫，形成了“共性指标+个性指标”的框架结构。一方面，按照产业基础、区位特点等因素和各自工作职能，将乡镇街道划分为2个组、区直部门单位划分为3个组进行考核；另一方面，在坚持共性考核的基础上，精准设置个性指标，杜绝“一把尺子量到底”。
　　“今年的考核方案强调全面发展、鼓励差别发展，规定每组列第一名且高于全区平均分的镇街，年终考核可以确定为‘一等’等次，使得我们大为振奋，工作越干越有劲了。”高兴镇党委组织委员祝国栋说。
　　过去，岚山区8个乡镇街道区位差异较为明显，其中南四乡镇偏工业化，自然条件、产业基础有着明显的优势，北四乡镇偏农业化，发展基础相对薄弱。在实施差异化考核办法前，年终考核的“一等”等次基本来自于南四乡镇，北四乡镇只求中等水平，一定程度存在“躺平”心理。如今差异化考核的全面推开，较好解决了“岁岁年尾”的考核困境，同组的镇街旗鼓相当，只要铆足干劲，定能争个“一等”行列。
　　除此之外，对于区直部门的考核，也从“一套体系”向“两套模式”进行了转变。例如，对于综合服务类单位，新增个性指标主要以民生服务为主，对于承担市考核区县指标单位，新增个性指标主要以市考核区县指标落实情况为主，等等。通过个性指标的差异化设置，引导不同类型被考核对象集中精力办大事、锚定目标抓落实。
　　“差异化考核较好地调动起干部干事创业积极性，下一步将持续深化这一考核方式，聚焦计分、指标、权重、目标、比重‘五项差异化’，更好发挥‘指挥棒’的导向作用。”岚山区委常委、组织部部长万磊说。（日照报业全媒体记者 侯庆萍  通讯员 王誉钦 李燕云）