近年来，本溪县高度重视年轻干部培养选拔工作，采取“选、培、管、用”四项举措，开展“育苗”行动，构建年轻干部“成长链条”，打造一支来源广泛、数量充足、结构合理、德才兼备的年轻干部队伍。

拓宽视野“选好苗”，构建年轻干部“储备链”。统筹全县党政机关、事业单位、国有企业等干部队伍资源，既注重从党政机关选人，又注重从企事业单位选人，切实将“好苗子”选出来。坚持问题导向，定期开展年轻干部无任用调研，通过谈话、收集资料、征求意见等途径，将业务好、能力强、品行优的人选纳入全县优秀年轻干部储备库，目前，已储备正科级16名、副科级79名、科员级264名优秀年轻干部，熟悉不同领域的优秀年轻干部200余人，全日制研究生学历、“985”“211”高校毕业年轻干部100人，形成优秀干部人才的“蓄水池”。

精心培训“培好苗”，构建年轻干部“专业链”。依托党校培训“主阵地”，每年春季、秋季举办2期全县年轻干部培训班，培训80人次，进一步提升年轻干部队伍政治素质。依托“枫乡大讲堂”，针对不同对象、不同岗位，按照“缺什么、补什么”的原则，聚焦乡村振兴、县域经济发展等领域精准“滴灌”，每年培训年轻干部800余人次。精心挑选15名年轻干部到上海、江苏、新疆等地挂职锻炼，选派25名优秀年轻副科级领导干部进行岗位“互挂”，每年选派50名左右年轻干部到乡村振兴、信访维稳等一线锻炼，通过实战演练提高年轻干部的素质和能力。

加强监督“管好苗”，构建年轻干部“责任链”。建立“三必谈”制度，在年轻干部职务提升、岗位变动或出现思想波动时进行谈话提醒，近三年，共计谈话100余人次，为年轻干部解疑释惑、指出不足。结合部领导包联工作，不定期对年轻干部进行动态监督，加强政治素质、工作实绩、廉洁自律、群众认可等多方面综合考核，对可能存在的苗头性、倾向性问题加强监督管理，防止“黄金期”变成“危险期”。充分发挥考核的“指挥棒”作用，把考核结果作为职务职级晋升、评先评优的重要参考，积极落实容错纠错正向激励和待遇保障机制，激励年轻干部担当作为。

树牢导向“用好苗”，构建年轻干部“成长链”。梳理领导干部空缺岗位，把握班子结构比例特点，破除论资排辈、平衡照顾等因素，让优秀年轻干部进入成长进步的“快车道”。坚持一线考察与精准识别相结合，定期采集平时考核、奖惩情况、教育培训等信息，建立成长档案，动态掌握年轻干部的思想表现和工作情况，把培养成熟的及时放到合适岗位。抓住领导班子集中换届契机，注重素质、能力和担当，选贤任能，对年轻干部方面的结构性人选做到“应配尽配”，换届以来，配备35岁左右年轻干部60人，其中30岁左右26人，为乡镇领导班子注入“新鲜血液”。

对全县年轻干部开展学习贯彻党的十九届六中全会精神专题轮训班

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聘请市委党校资深讲师为年轻干部开展县域经济专题培训