本网（刘慕齐 朱云锴） “人人有责、人人尽责、人人享有。”这既是人民群众的美好期冀，也是“治理共同体”的运行之道。为了探究中国之治的奥秘所在，西北农林科技大学学子于8月14日至21日前往成都市进行调研，学习基层社区治理共同体的优秀经验。

　　宜居“康庄”，居民共治

图为团队在康庄社区进行启动仪式

　　“这里就像世外桃源，住进来谁还愿意出去呢？”社区居民这样向调研队介绍康庄社区。始建于2002年的康庄社区并未没有出现老旧小区常有的问题，而是呈现出团结一心，和睦共荣的景象。在长期的居民自治中，社区住户产生了强烈的归属感和认同感，积极参与集体事务。在开展新冠肺炎防疫工作中，物管杨芳为了业主和员工的安全，舍小家顾大家，主动放弃了春节与家人团聚的机会，带病工作三十余天。疫情结束后居民杨博特意写了一阙《减字木兰花》：“英雄谁赏，小病何谈轻下岗？再赞杨芳，意识情怀有担当。今朝何向？为保居民康别恙。留得青山，秤砣人心天地间。”正是这种共建共享的主人翁意识，使得康庄社区成为了温馨和美的自治暖心家园。

　　转型“石油” 共建向优

　　“我们之前工作中遇到了一些困难”，石油社区书记罗女士告诉调研队，“作为原国有企业的居住区域，居民大多习惯单位制管理模式，对于社区不是很认同。”在转型的过程中，石油社区引入“440志愿服务团队”作为连接单位与社区之间的桥梁——440原本是石油企业内部员工的内部热线，后来在社区、物管、企业的共同努力下成为了一支综合性的志愿服务团队，向社区居民提供扶贫帮困、科普宣传、爱心养老等服务。罗女士自豪地告诉调研队：“转型的过程中，企业和社区慢工出细活，一点点让社区居民愿意参与到社区治理中，共同建设社区环境。”现在的石油社区已经形成了共建共治共享的治理格局，实现了社区、企业和居民的有机融合，为单位制社区的转型提供了一个成功的样本。

图为团队成员向“440志愿服务队”学习

　　智慧“培华”，五化微治

　　社区工作人员冉女士向调研队员介绍到：“我们社区专业化社工人才占比75%以上，心理疏导、关系调适、能力提升、社会融入等服务；社区也走出了一条特色的五化微治之路，即专业化社区、枢纽化平台、项目化服务、协商化共治和靶向化自治。”调研队员了解到培华社区采取“社区+物业+社工+商业”的治理模式，建立多元社群组织以满足城市居民的差异化需求。为解决居民参与社区治理渠道不足的难题，社区推出智能服务平台以营造共商共治的氛围。在基层社会治理体系和治理能力现代化建设中，培华社区以其专业化、智能化、人性化的服务为“智慧治理共同体建设”提交了一份满意的答卷。

图为团队成员对社区工作人员进行访谈