为夯实绩效考核基础，促进业绩指标稳步提升，营造良好工作环境，国网延边供电公司敦化市供电中心围绕“一体四翼”发展布局，以“干最好、争第一”为目标，主动作为、合理规划，用好业绩考核、奖优罚劣、监督从严“三把斧”，不断激发基层挖潜增效的内生动力，为公司高质量发展提供坚强人才保障。

　　优化绩效考评体系，激发工作积极性。为了员工的“绩”与公司的“效”均衡发展，该中心科学制定《国网延边供电公司敦化市供电中心提级管理、绩效提升实施方案》，细化责任、量化指标、优化程序，使全体职工“人人头上有指标、条条岗位有考评”，并将大数据技术应用到各部门考核管理中去，适时将考评结果与月度薪酬挂钩。在创新考评的基础上，提升一线班组的用工效率。

　　实施奖优罚劣，提升企业执行力。该中心将绩效工作与奖优罚劣紧紧联系在一起，强化差异分配激励，抓团队绩效、重考核差异，稳步推进“工作任务积分＋工作业绩积分”管理模式，摒弃了过去“干多干少一个样，干好干坏一个样”的不良现象，践行常态化奖惩机制，加速人才培养成长，带动中心业绩整体提升，使中心工作执行力、队伍行动力显著增强。

　　绩效监督从严从细，考核见效落地。该中心建立四个“结合”管理办法，成立绩效管理考核监督小组，以营销专业为方案试点，形成该中心负责人直接领导、专业负责人协助管理、专责分班组包保的提级管理模式。绩效管理考核监督小组将责任落实到人，全员参与、上下联动、齐抓共管、整体推进，形成中心内部横向互动、纵向监督，大大提高了考核信息的透明度，彰显了绩效管理的真实性，谱写了绩效管理的新篇章。

　　下一步，该中心将严格按照绩效考核结果运用办法，抓实抓深卓越绩效管理应用，聚焦各业务部门与员工实际需求，将先进理念传递到管理链条末端，上下营造追求卓越、自主提升的工作氛围，确保“正面激励”和“问责惩戒”相结合，持续优质、高效地完成各项工作任务，切实将考核结果作为评优评先、干部任用的主要依据，全面推进中心高质量发展。（郭秀云）