作者：黄媛 李静 于宁  青岛市广播电视台

来源：《全媒体探索》2022年8月号

融合为先，打造广电“生态圈”

——青岛广电全媒体生态圈构建实践

摘 要：面对全媒体时代舆论环境、媒体生态、传播形态的巨变，传统媒体唯有迎难而上、深度融合、寻求突破方能生存。青岛广电以媒体融合为先导构建全媒体生态圈，打造“生态广电”。本文以此为例，试图总结出一条广电媒体在全媒体时代的突破之路。

关键词：媒体融合；全媒体生态圈；“青骑兵”；聚用户；做服务；生态广电

全媒体时代，舆论环境、媒体生态、传播形态都发生了翻天覆地的变化，尽快实现媒体融合、抢占舆论制高点，是传统媒体在新的竞争中占得先机、实现突破的关键。近年来，青岛市广播电视台积极推动媒体融合进程，构建起节目、客户端、视频账号的传播矩阵和社群联动的立体化全媒体传播体系，形成了服务政务、服务商务、服务用户的全媒体生态圈，媒体影响力及经济效益显著提升，2021年被国家广电总局评为“2021年度全国广播电视媒体融合先导单位”。

一、充分动员，形成自我驱动良性循环

全媒体时代是一个全员皆媒体、全业态传播、全平台覆盖的媒体时代，具有全程、全息、全员、全效四大特点。传统媒体要想实现突破，首先要改变思想观念。为此，青岛广电率先实行“头脑革命”，要求员工更积极、全面地服务于市场，成为媒体生态的建设者，形成自我驱动进化的良性循环，做媒体领域的“人单合一”。在内部管理上，则破除各频道频率、部门之间的壁垒，在“大中心、深融合”目标下重塑“中心+团队”机制，力求尖兵突破、以点带面，激活组织自驱力。

此外，充分运用5G、人工智能等技术实现传播效能的全面化，真正实现媒体的全程、全息、全员、全效。

二、抢占先机，争当全媒时代舆论场的主角

全媒体语境下，传统媒体要站稳脚跟，必须坚守主流舆论阵地。因为：

(一）这是传统媒体存续发展的需要。全媒体时代，传统媒体必须抢先占领舆论场的主动权和主导权，站稳主流媒体地位，才能实现传统媒体的存续发展。为此，青岛广电2020年开办了融媒体栏目《问政青岛》，受到青岛市委市政府的肯定和观众的极大关注，单期最高点击量突破700万。

(二）这是传统媒体的职责所在。全媒体时代，做公共舆论的引领者依然是传统媒体不可回避的责任。青岛广电正着力培养一批深耕垂直领域、有独到见解、善于表达、有人格魅力的网络评论员，构建全媒体主流舆论矩阵。

三、深度融合，打造全媒体生态圈

面对媒体融合这一媒体行业的必然趋势，青岛广电以融合发展的生态思维打造广电全媒体生态圈。

(一)以技术为融合发展赋能。实施“双平台”驱动战略，以技术为融合发展赋能。蓝睛融媒体平台打通成全媒体支撑平台，利用综合管理大数据平台，形成广电一体化信息平台，逐步与广电内外的生态数据资源相连；4K超高清转播系统的启用、中国·青岛5G高新视频园区的建设，也将叠加赋能融合传播。

(二）以机制改革激发内生动力。体制机制的融合是媒体融合的重点。青岛广电通过创新体制机制，实现平台、技术、人才等资源的有效整合，推动生产、管理、运营、服务等全方位的优化再造，催化媒体的融合质变，真正实现媒体的深度融合。

1.全新“中心+团队”模式激发创造力与创新力。围绕用户需求搭建中心平台，以诸多“团队”为细胞组织，团队集责权利于一体，实行市场化考核激励。最典型的是节目中心的“青骑兵”团队模式。电视台将之前内容同质化的三个电视频道整合成一个全新的大节目中心，并成功孵化出“青骑兵”团队模式——这些“青骑兵”实行契约化管理，打法简洁，人员精干，各有专长。像融屏工作室、新生活概念工场、未来工作室、《创业之城》 创作组等生产的短视频频频“出圈”；《爱青岛全接触》 《幸福1+1》《养老新主张》《青岛广电文化》等团队通过融媒体运营模式，初步实现了财经、公益、法律、艺术、婚恋、医养、体育等垂类产业领域的用户汇聚。

2.引进优秀人才，激活全盘。面向全国招聘、选拔人才。新生力量的加入调动了全员的积极性和创造性，未来青岛广电将在考评和激励机制上进行更多的尝试。

(三）构建内容新生态，向内容要效益。全媒体时代，“内容为王”依然是颠扑不破的真理。青岛广电充分发挥主流媒体的权威优质内容提供者的作用，构建全媒体传播体系的内容新生态。不仅创造了月均采编报道4600多条、新媒体播发7000多条、原创视音频累计超过40万小时、信息超100万条的成绩，多部作品还荣获中国新闻奖、广播影视大奖等奖项；并且在实现社会效益的同时，经济效益也随之水涨船高。

(四）以用户需求为导向，打造良性生态圈。用户是全媒体生态圈的核心，青岛广电尝试以用户为中心建立良性生态圈，各团队均根据用户需求提供个性化定制服务，如文化工作室、健康工作室、时尚体育工作室、广有引力工作室、新媒体创新工作室等，均初步形成了紧密链接客户需求的生态圈层。

(五）强化平台效应，提升核心竞争力。部署优势兵力、配置相应资源，放大强化一个个内部平台的优势效应，进而叠加转化为整个全媒体平台的核心竞争力。新闻中心融合新闻类频道和账号、蓝睛客户端，稳居“青岛最权威规范的新闻资讯第一平台”；节目中心则融合了生活类频道、账号和爱青岛客户端，瞄准“青岛功能最齐全的生活服务第一平台”；广播中心融合广播各频率、移动类账号、海米客户端，打造“青岛移动服务第一平台”；文创中心融合影视频道、大型活动资源，力求把“青岛文艺创作、文化产品汇聚的第一资源平台”做大做强。每一个平台都形成一个生态圈层，把小平台的影响力汇聚转化为整个大平台的竞争力。

(六）资源融通，丰富媒体生态圈。在青岛广电的全媒体生态圈构想中，不仅要做舆论的高地、服务的平台，更要做资源的磁场。目前，全媒体新闻中心、全媒体节目中心和全媒体广播中心的改革已相继启动，预计2022年下半年三个中心的资源将彻底打通；同时，各中心各有自己的子生态，各团队也各自形成特色鲜明的生态圈层，不久将汇聚成中心一体协同、团队全力突进的全新生态格局。未来，青岛广电还将以各平台各团队为触角，链接更多政府资源、社会资源，通过内外融通丰富媒体生态圈。

四、持续创新，探索“生态广电”的更多可能

展望未来，青岛广电在深化媒体融合的同时，又在谋划更多的突破方向，探索“生态广电”的更多可能。

(一)持续提升创新创优能力，扩大主流媒体影响力。各中心各团队未来将充分利用各自专长，加强策划、协同配合，不断提升创新创优能力，生产更多融媒体精品，以创新创意引发情感共鸣，优先小屏、联动大屏，以更优质的内容、立得住的产品赢得受众、撬动市场。

(二）实现经营方式的根本转变，重塑传统媒体价值。尽快完成从“做节目、卖广告”的传统经营方式到“聚用户、做服务”的全新吸金吸睛战法的转变；把主流优质的媒体价值作为终极追求目标。

(三）实现内外生态互联互通，构建更大的生态系统。以新媒体思维为指导，实现内外生态的全面互联互通。在内部，以中心平台为母体，按内容生产、经营创收、技术服务等需求进行资源配置，孵化、培育更多互相协同、互相赋能的项目团队、工作室、事业部等广电“青骑兵”；在管理上则逐渐向互联网逻辑的网状互链进化；在完善内部生态的基础上，将价值和服务向外辐射，构建更大的生态系统。简言之，要在建设新型主流媒体的过程中做大全媒体生态圈，以全新的媒体生态融入城市的经济社会发展。

从青岛广电的实践不难看出，面对前所未有之大变局，传统媒体在坚守主流舆论阵地的同时，必须迅速转换轨道，从以我为主变成以用户为核心，从强势媒体思维变为新媒体思维，大胆打破体制藩篱，实施以融合发展为导向的内部改革，尽快完成媒体的资源整合、转型升级，方能在全媒体时代找到突破之路。

《全媒体探索》杂志是由大众报业集团主管主办的新闻传播类专业期刊，国内统一连续出版物号CN 37-1526/G2，国际标准连续出版物号ISSN 2097-048X。2021年8月创刊。

办刊宗旨：聚焦媒体融合前沿，交流实践探索经验，加强新闻舆论引导，打造研究沟通平台，助力媒体全面深度融合发展。

主要栏目：特约专稿、一线聚焦、融合转型、传播视点、舆情观察、新闻实务、视听传播、县级融媒、个案解析、智能应用、传媒法治、全媒人才、经营管理等。

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