“接下来，我们还需重点加强对工程现场材料使用情况的监督检查。”临近年末，国网金华金东供电分公司纪委与运检部门走访企业下辖五个供电所和服务站，对基层所站物资仓储管理情况进行专项检查。

伴随着基层所站对于工作质量和工作效率要求的不断提升，物资管理账实难以相符、废旧物资存放场地安全系数不高、物资报废流程难以形成监督闭环等潜在的廉洁风险问题越发显现。今年以来，企业聚焦物资管理这一关键点，多措并举，分析管理现状、厘清工作难点、理顺工作流程，全方位多维度规范物资管理，防范资产流失风险。

上下兼顾，做细做实监督基础工作。获取真实管理现状是发现问题、解决问题的第一步。检查人员采用线上和线下相结合的方式，对生产仓物资等线上管理系统和所站现存物资实物、物资出入库审批和登记台账、物资处置流转单据等线下现场内容进行逐一检查盘点，确保问题无处遁形。检查时现场出具《检查建议书》，明确整改完成时间和整改负责人，确保检查问题整改闭环。

内外兼修，强化协同监督同向发力。组建包含纪检、审计、运检、物资、财务等专业在内的协同监督工作小组，围绕物资管理关键问题进行监督，突出专业管理和专业履职作用，加强交办、核查、通报、约谈、督导等环节的过程跟踪管理，发挥各专业协同监督的实效。进一步优化物资管理相关专业工作流程，实现专业部门管理工作标准化、业务流程规范化。

标本兼治，扫除物资管理监督盲区。该企业以物资专业典型案例为切入点，对廉政风险点展开分析，结合物资廉政风险，梳理完整的物资专业规范管理要求和正确操作流程。随着进一步优化营商环境工作的不断推进，他们结合上级工作要求，不断探索降低业扩报装时限的工作方法，努力提升获得电力满意度，为持久健康发展、建设作风优良的工作队伍提供重要保障。

下一步，企业将结合工作实际，进一步完善对供电所物资流向的管理。健全信息报送和共享机制，运用好谈心谈话制度，做到监督关口前移。同时从物资管理向外延伸，加强对其他重点领域的监督检查，助力专业领域的廉洁风险管理向纵深推进。