一套标准、一个制度、一张清单、一场考核……为了充分发挥公益性岗位的作用，真正实现扩容提质的效果，今年以来，世园街道将公益性岗位作为一项重要的民生工作来抓，打造“四个一”工作模式，共安置大龄失业人员等困难群体379人，实现了居民增收和助力治理的“双赢”效果。
为了做到公开、公正、透明，把真正符合条件的人纳入公益性岗位队伍，在招录过程中，世园街道严格执行“公告统招、书面申请、资格审查、面试识人、张榜公示、接受监督”工作流程，建立“社区—街道—街保中心”三方联动审核机制，共同做好政策解答，精准识别报名人员资格条件，确保“选对人”。
同时，结合公益性岗位开发需求，组织街道党建办、综合行政执法办、综合治理中心、宣教文化中心等相关科室组成面试工作小组，每个社区派出4-5名社区“两委”成员、党员居民代表参与面试评审，就拟上岗人员对基层服务工作的认识和理解、个人优势特长及应急应变等能力进行全面考察，实现人尽其才、才尽其用。
俗话说，无规矩不成方圆。队伍组建起来，如何才能管好人、用好人？世园街道结合《李沧区城镇公益性岗位开发管理暂行办法》，细化形成《世园街道公益性岗位管理暂行办法》，明确了“学徒制”以干带训、“签到制”落实考勤、“评选制”争创标兵等具体管理办法，进一步提升规范化管理水平。
毕家上流社区全域划分为ABC三个区域，根据区域范围，社区将公益性岗位人员按照居住就近的原则进行分组，推选出具有较高威望的人员担任小组长，化整为零推动精细化管理，最大限度发挥人员效能。充分发挥上岗人员中13名党员的先锋模范作用，将他们编入网格化工作队伍中，采取“定岗+机动”的形式，带动其他公益性岗位人员积极参与网格、服务网格，助推网格化治理。
三人行必有我师，更何况379人规模的队伍，每个人都有所长。在全面了解公益性岗位人员特点的前提下，社区建立了公益性岗位“人才库”，整合公益性岗位人员不同专业特长，建立“点单式”服务体系，进一步丰富拓展社区志愿服务内涵。
结合公益性岗位人员能力特长，开发了孤寡老人上门理发、管道疏通、设施维护、文化服务等服务清单，并在社区进行广泛公示，居民根据需求“点单”，公益性岗位人员“接单”，让社区服务更加贴民心、达民意。
为了充分调动公益性岗位人员的工作积极性，世园街道建立了公益性岗位人员量化积分制度，采取“日常积分+年终评议”的形式，实行每月一统、每季一评、每年一考。并在社区打造“风采绽放·公益有我”优秀典型宣传专栏，动态更新，在街道及社区微信公众号上定期推出“岗位明星”，通过正向激励及正面宣传实现规范管理。
为进一步提升后进人员的作用发挥，街道还建立公益性岗位能力提升计划，结合街道、社区岗位需求，组织开展应急救护、垃圾分类、安全管理等专业化培训，提升公益性岗位人员能力素质及为民服务水平，推动公益性岗位人员能力与社区需求有效衔接。
据了解，下一步，世园街道将通过“四强化”举措，进一步强化信息、职责、考勤、纪律管理，更好发挥公益性岗位在优化基层治理和公共服务中的作用，提升辖区居民的获得感、幸福感、安全感。
半岛全媒体记者 邓慧秀 编辑 张伟健
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