为进一步抓好干部平时考核工作开展，清河镇着重在完善考核体系、丰富考核内容、突出结果运用三方面下功夫，为干部“描眉画像”，不断发挥考核的指挥棒作用。

　　完善考核体系，为干部“勾画轮廓”。清河镇积极树立“能者上，庸者下”的鲜明导向，制定《清河镇干部考核“一考双评、加减赋能”工作方案》，方案中细化明确了组织领导、考核内容、考核步骤、结果运用、监督检查等内容，为干部平时考核工作开展提供了制度遵循。同时，结合专项工作开展、考勤、重点任务完成情况等多种方式，由分管领导予以审核评价，并将个人工作小结与审核评鉴相结合，综合分析研判干部工作作风、政治素质、廉洁自律方面情况，多角度、多渠道考核干部，从而提高干部考核的准确性和科学性。

　　丰富考核内容，为干部“填色着墨”。针对不同部门和岗位特点记好干部“平时账”。为避免考核指标过于笼统、实际操作困难等问题，在按照管理权限，全面考核公务员的德、能、勤、绩、廉等方面的同时，针对乡村振兴、基层党建、安全生产、环境保护等重大专项工作，设置动态指标。考核中重点侧重职能发挥、农村工作、为群众办实事等情况，在工作中形成“擂台比武”的浓厚氛围，同时结合干部个体差异情况，确保将考核指标细化、量化到每一位干部身上，让数字能说话、差距可量化，牢固树立重实绩重实干的考核导向。

　　突出结果运用，为干部“描绘神韵”。用好平时考核结果，能够为激励干部担当作为树好“风向标”，以考核结果倒逼干部干事创业，将好等次干部人数掌握在参加平时考核的干部总人数的40%以内，将平时考核结果作为进一步使用和职级晋升的重要依据，形成对优秀者重用、对潜力者培养、对平庸者带动的管理模式。同时，对在重大关头摇摆不定、遇事推诿扯皮的及时将其从优秀干部中调整出去，把有潜力、有担当的干部补充进来，从源头上解决“干与不干一个样”的问题，形成人人创先争优、个个奋发有为的浓厚氛围。