影视投资人胡嘉润

1、对中国影行业发展现状的看法和未来趋势怎么看？

胡嘉润：习总书记在“关于建设社会主义文化强国”的讲话中，重点指明了我们未来要发展的方向，与深刻思考当下的环境：“一个国家、一个民族的强盛，总是以文化兴盛为支撑的。没有文明的继承和发展，没有文化的弘扬和繁荣，就没有中国梦的实现。中华民族创造了源远流长的中华文化，也一定能够创造出中华文化新的辉煌。要坚持走中国特色社会主义文化发展道路，弘扬社会主义先进文化，推动社会主义文化大发展大繁荣，不断丰富人民精神世界，增强人民精神力量，努力建设社会主义文化强国。”

当下，中国电影文化产业处于强势的发展阶段，同时仍在存在很大的空间需要完善。许多“中国式大片”的市场成功，像是速成班的孩子，欲速则不达，我们不能只看到票房数据，而忽略了产业自身应该完善的步骤。目前，电影上映后，导致票房创高的因素很多，究其原因，还是多种多样的。能够在一个相对公平的市场中展露头脚，还需要各个环节的沉淀与提升。

就生产创造内容而言，制片管理机制还不够完善与成熟，还没有出现标准化的财务评估机制。由此而导致一些投资失败也层出不穷，这种现象的蔓延会影响到投资者的心态与信心。试想一下，如果基础问题得不到重视与解决，我们便很难对高质量的作品有所期待。纵观商业发展的环境，标准化与辅助化工具极其丰富，在科技与通讯都如此发达的现代社会，我们中国电影内容如果想保持年轻且健康的发展状态，势必要通过一些方法和形式挤出去一些既有存在的“泡沫现象”，唯有这样，整个产业与配套才能良性发展，实现由量到质的蜕变。这也是符合习总书记提出的文化兴国战略的大计划。

2、现在大家都在谈“内容为王”，怎样可以提升中国电影的内容质量？

胡嘉润：其实中国的电影人不缺内容，也不缺头脑。缺的是一套切实可行的体系，就像去火车站买票一样，并不是每个人都遵循排队的礼貌行为，但是科学的利用倒流与引流的围栏式结构，便很轻易的解决了这个问题。我们现在需要的是方法和工具，可以让资本市场相信文化创意这种产品模式，从生产到销售，从核算到结算。只有让这个体系健康绿色的循环下去，我们才有可能看到更好的内容与更规范的行业秩序。

再比如说盖房子，建筑质量标准是有的，达到标准，质量才达标，把该花的钱用在高质量上，房子品质就好。自然售价空间可以提升。但是如果钱没有花在该花的地方，盖出来的房子能好住吗？更别说售价和升值了。

我们看美国好莱坞，电影制作管理的体系已经非常成熟，但如果照搬过来，并不一定能解决我们的实际问题，毕竟这个行业离不开人，离不开沟通与交流，好莱坞式的制片管理体系是建立在一种高素质的群体性认知层面，而对于我们现在的影视行业人才组成来讲，应用的实效性还是很有限的。

我们应该有一套属于我们自己的制片管理系统，因地制宜的解决当下产业发展中的难点与矛盾。

3、我们需要什么样的管理系统来辅助影视行业发展呢？

胡嘉润：简单来讲，这套系统可以提升制片团队的工作效率，节省不必要的人力物力资源，让团队每一个重要岗位以时间表与完成度来设定绩效。财务端可以双向反应数据，即形成采购机制，又形成风控机制。作为投资者，可以一目了然的看到作品完成度，与资金使用情况。采用三方监管的顾问模式加入制片团队，即可以辅助制片效率的提升，又可以对资金的预期与风险的控制起到较高的把控度。所呈现的结果与国际制片体系的标准看齐。

4、制片管理系统能为制作过程中解决什么问题呢？

胡嘉润：（1）解决投资人的痛点，通过历史数据与对比分析避免资金使用失控；

（2）解决制片方的痛点，在开机前系统化的培训和学习，迅速掌握制片工具的使用，按照一套工作方式标准来协同作战；

（3）解决从业人员的痛点，“师傅领进门，修行在个人”的道理没错，但是对于制片团队来讲，时间成本和执行风险都经不起试验，通过辅助工具来完成工作计划与任务，即有效的节省时间，更可以为作品本身的优化带来更多的空间。

5、如果影视制作过程中都使用这套管理系统，它能为中国电影行业带来什么影响？

胡嘉润：短期内，应该会让一些传统的制片公司感觉到危机与压力，因为这个行业并没有标准的盈利模式，很多浑水摸鱼，得过且过。但是无形中对于产业的发展形成负面影响，对于投资者的资金更是不负责任的。“云制片”可以很快速的解决这一系列的问题与矛盾，也必然会在此过程中将一些不负责任的制片团队淘汰出局。

长期来看，不仅可以形成一个影视制作的标的池，更是可以让那些有能力，有责任的团队与制片人实现自己的应有价值。

它将成为影响和推动资本与内容之间握手的桥梁，演变成一个行业不可或缺的标准化工具。并对采购端逐渐形成合理的报价系统，在财务和税收方面，为政府与国家提供一个采集端口。只有这样，我们才能够看到一个蓬勃发展的中国影视产业未来。