商场如战场，一个企业经常会被誉为一支作战的部队，实际上很多公司也在借用军事管理的管理原则，打造出一支带有血性的团队，正如我们知道的，企业一样有将，帅之分。一个团队的好与坏，80%看管理者是否拥有将帅才能。

如何让员工自发的去维护公司的利益，和团队凝聚在一起，除了上两期讲到的，营造良好的氛围，团队个人利益分明以外，还需要价值观，晋升，报酬等平衡管理，平衡点的把控就看团队领导人的管理水平了。

想要做好价值观，薪酬，晋升的平衡管理，我们需要了解其背后的价值和动力，抛开金钱鼓励，价值观就会成为最好的激励方式，并且随着时间的推移，潜移默化的影响，员工对公司的归属感会越来越强，但是价值观的驱动是由员工自发的接受并且去维护的，如何让员工自发的认可企业的价值观，常言道，遣将不如激将，我们需要鼓励员工去完成一件事，并且给他们很大的发挥空间，让员工有主人公的意识。

当然口号不能当饭吃，你每天只用价值观，其他的口号激励员工，是解决不了问题的，饭都没有了，还有多少人谈理想，所以在制定薪酬时就需要把激励制度公布出来，并且简单易懂，让员工信任，踊跃参与，当然有了新的方案，其背后蕴含的价值不一定会被员工看到，容易打破平衡，领导需要做的就是把方案抛出来，最好能头脑风暴一番，把所有的信息公示。

机会对员工的激励同样重要，设计好每个人的晋升渠道，用机会鼓励员工积极做事，在具体操作过程中，管理者需要给员工通道越宽广，其动力就越强，干劲也越足。

千万不要设置过多的形式主义，要提倡员工参与你的决策，质疑，挑战你的决策，人最大的幸福就是当一件事成功的那一刻，你能多给几次机会让员工发挥，这比发多少工资都管用。

同时他需要对他的未来负责，需要给他的人生设计一条他想要走的路，在他的成长过程中，公司提供力所能及的机会。

没有价值观的员工对公司没有归属感，动力也不会足，迟早有一天会离开，没有薪酬激励的员工，一定会抛弃你，因为没有公平的工作环境，他得不到竞争带来的报酬，没有晋升需求的员工，基本就是普通的员工，对企业而言除了创造固有的价值以外，没有任何创新价值，迟早会被社会淘汰。平衡好这三个点，让你的团队走出混乱的状态。

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