大疆真的是为军品生产提供了一个非常好的榜样，也希望我军在推动军民融合的过程中认真研究这一案例。
大疆的主要特点是，同等价位下，没有任何对手。
无论是我们还是美军的传统供应商，除了冗杂机构带来的成本以外，军品从科研阶段必须遵从的复杂流程到生产过程的各种质量控制带来了非常高的先天成本。在很多装备上这种代价是有必要的，但在某些定位为“消耗品”的东西上（如大疆），这个代价实在太高了。
大疆不需要回答“如何能够通过数据和实验保证每一台无人机能够适应我军的各种作战环境”这样的问题，相比于传统军工生产来说更像是摆脱“八股”的自由创作。只需要对自己的消费者负责，存在的问题靠正常的商业售后和产品升级迭代来解决，在立足“消耗”的视角看足够满足军用要求了，甚至比某些军品对用户更加友好。
另外大疆并没有生产特定的军用型，只是正常的产品被一些国家的军方采购了，研发成本随着大量的正常销售被摊的非常薄。而常规军品由于基本都是小批量制造（如B2一共就造了20架），所以分摊到每一个个体上的研发成本很是惊人。
希望随着军民融合的继续发展，大疆能够正式成为我军的供应商，也期待能与大疆这样的公司进行技术交流合作。
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