四月青草合，燕地豪气生。

4月中旬，中部战区空军组织全区单独驻防营连级单位主官和机关管理处（科）长管理能力示范性培训，百余名管理骨干开启了为期5天的淬火之旅。

培训筹备前期，战区空军机关聚焦对接管理骨干能力需求侧，广泛征求机关、部队7类33条意见建议，“订单式”制定培训方案。

“培训的最终目的，就是解决问题，提升能力，增强实效。”开班动员式上，战区空军领导指明了培训目标。

这次培训围绕“全面加强军事治理”这个主题，着力发挥管理服务战斗力的保障作用，按照“缺什么补什么，急需什么训什么”的思路，设置四个专题，着力提升基层主官、管理处（科）长的综合素质。

从思想起底，紧贴时代培塑意识

思想是行动的先导，抓好管理工作，首要是思想跟上时代发展。培训伊始，他们邀请专家教授宣讲“法治战略”，安排先进单位分享抓建经验，通过“院校+部队”“基层+机关”的多维模式，引导参训学员树立依法治军、按纲抓建的思维自觉，进一步固牢法治意识，培养法治思维。

面对官兵年龄层次多样化，心理问题多样化，网络形态复杂化产生的倾向性问题，他们专题安排“青年官兵心理健康问题”“密切官兵关系”等辅导授课，帮助参训学员增强服务意识，培养科学意识，充分尊重官兵主体地位，构建和谐军营，确保官兵身心健康。

从备战出发，为战抓建磨炼能力

“管理干部如何有效融入作战链条？”“平时管理和战时管理的不同点和契合点分别在哪里？”在战时管理的专题授课中，参训学员热情高涨，借这个难得的培训契机提出心中疑问。

在学中研，研中练。学员们表示，此次培训为深入研究战时管理指了方向、教了方法，为确保管理链有效融入作战链、指挥链，在作战过程中发挥作用提供了有力支撑。

针对管理干部在实际工作中经常遇到的现实难点问题，他们充分开展研讨交流，碰撞思维火花。参训学员积极发言，分享管理经验，分析典型案例，大家在静听、勤思、善辩中互相启发、开拓思路，培训队领导随机开展点评，进一步深化理解、厘清思路。

为构建大安全格局，群策群力推进各项安全工作落实，此次培训采取“正反两方面”互学模式，既安排单位交流安全管理经验做法，又结合近年来安全问题让相关单位反思原因教训，在教思路方法同时，帮助参训学员绷紧安全管理弦。

从行动开始，躬身力行确保实效

严明作风纪律，确保培训实效。培训期间，他们严抓作风，全程按照“过连队生活，当普通一兵”的方式管理，初始即严，一严到底，坚持对学习、训练、内务情况进行公示评比，大力培塑过硬作风纪律，做到训练有素、作风优良。

“作为基层的‘领头雁’，加强作风建设很有必要，我们将以管理干部的‘好样子’，带出能战善战的过硬团队。”砥砺作风过程中，参训学员讲述了内心感受。

千里之行，始于足下。培训总结阶段，参训学员们纷纷表示，作为管理者，他们将把培训成果融入带兵具体实践中，带头行动，学起来、做起来，守好管理“主阵地”，不负使命职责，向着实现建军一百年奋斗目标勇毅前行。

作者

李 强、马占涛、邱 敏、张晓冰、张 强

黄 伟、李 蟒、段亚欣、李怡林