从“余额宝”之父到阿里影业掌门人，从优酷的“救火队长”到阿里大文娱的“绝对1号”， 樊路远还是那个名副其实的“木华黎”。

“木华黎”，是成吉思汗手下一名悍将，骁勇善战，能打江山，亦被前者视作臂膀和兄弟。

樊路远2007年加入支付宝时给自己取此花名，倒也贴切。他是阿里巴巴30个合伙人之一，也是2014年阿里上市，和马云一起赴美敲钟的人。他为人低调，但江湖传说不少，杀伐决断，雷厉风行。

自去年12月4日樊路远临危受命出任优酷总裁至今，已半年有余。从其半年来为数不多的几次公开露面和发声中，我们整理了他对优酷、对合作伙伴、对整个行业的30余条重要论断。

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2018年12月

2018年12月4日，根据举报，优酷原总裁杨伟东因经济问题下课。阿里影业董事长樊路远兼任优酷总裁。上任优酷的第三天（12月6日），樊路远发表了一封以“投入不变、决心不变、信心不变、耐心不变”为题的内部信，这也是其接掌优酷总裁一职后首次对外发声。

01.阿里对大文娱、对优酷、对内容产业投入的决心、信心、耐心都不会改变。

02.文娱产业再难做，阿里也会不断的探索创新做到底！这就是战略的定力和决断力，也是时代的选择。

03.优酷将一如既往与内容合作伙伴以健康的合作方式，创造更多优质内容，在“优质”、“健康”基础上，我们的投入力度不会缩减，只会加大。没有内容的公司就不是一家好的文娱公司，我们对优质内容投入依然不设上限。

04.伟东的经济问题虽然是个案，但也警醒我们亟需重新审视自己的流程和机制上的一些漏洞，因此优酷近期将进行全面的内部整顿，我们相信只有建立起完善的、健全的制度,才能真正降低人为风险，这也是组织对员工个人的一种保护，请大家理解，也要与我们的合作伙伴积极沟通，请他们给予优酷时间和耐心。

05.风清则气正，气正则心齐，心齐则事成。

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2019年3月

2019年3月28日，优酷在京召开优酷剧集头部客户闭门沟通会，侯鸿亮、曹华益、白一骢、黄澜等多40余家行业头部制作公司高层参会。樊路远正面回应公司整顿情况，并首次向外界披露了优酷的最新调整情况和剧集内容策略。据悉，未来优酷的三种剧集合作模式包括：“保本保利”、“保本+收益分成”及“共担成本+共享收益”。相比过去购买剧集版权的一锤子买卖，在优酷提出的新模式下，内容方获得收益的边界更宽了。

06.我们不设衙门口，而是做好店小二。

07.过去影视行业内容方和平台之间的关系模式就是买卖关系，所以平台很容易变成“衙门口”。

08.B2B你就卖一次版权，B2B2C是你可以把版权卖给我们，同时我们一起来经营这些用户，这个才是我们最需要的。

09.我希望优酷能够成为大家（内容方）营销宣发、品牌运营、用户运营、多元化商业变现的一个综合平台。

10.如果你对自己的内容有自信，按照我们的方式你能挣更多钱！

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2019年5月

2019年5月28日，在第七届网络视听大会上，樊路远发表题为《勇于担当、不忘初心，重塑视听产业价值》的主题演讲。他表示，尽管文娱产业没有互联网、金融行业相巨的市场规模，但文娱作品的影响力广泛而巨大，因此需要“重塑视听产业价值”，而重塑的核心，则是要改变过去的竞争乱象。

11.文艺作品带来心灵的抚慰和共鸣，虽然赚不到好多钱，但能传递价值。

12.中国网络视频用户总数已经达到了7.25亿，这里面大部分都是年轻群体。我们要用正能量的作品去影响他们。

13.作为一个新人，我在影视行业学到的第一件事就是：尊重专业。阿里大文娱无论是阿里影业还是优酷，都充分尊重行业内优秀的影视公司，愿意做中国影视行业的“打工者”。

14.我们愿意做好基础设施服务，从用户平台到内容制作，从数字化宣发到内容商业化，为中国网络视听产业带来增量，带来活力和创新。

15.过去的互联网竞争导致了唯流量论，现在应该回归初心，保持对内容创作的匠心。

16.今天我们看到对艺人艺德的关注，更多还是体现在舆论上，这是远远不够的。应该针对演员、导演、编剧这些核心的人才建立信用机制，建立新老演员的艺人尊重机制，不能只盯着流量，而要把艺德作为重要的衡量标准。

17.我们有责任正本清源，让产业回归初心。文娱产业的核心就是人，学艺先学德，做戏先做人，必须时刻保持对内容创作的匠心，才能打磨出好作品。

18.行业性普遍亏损，商业模式过于单一，尤其是内容生产环节的数字化、工业化程度还严重不足。

19.随着人民物质消费水平提升，精神消费的需求一定也会大幅提升。文娱产业能够满足这样的需求，未来也能够创造更大的价值。

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2019年6月

2019年6月16日，在第22届上海国际电影节金爵电影论坛开幕论坛“中国电影产业高峰论坛”上，面对目前略显低迷的电影市场，樊路远表达了对发展中国电影的信心与愿景。

20.中国在这个新时代一定需要小人物、大情怀、正能量的电影，这才能感动广大的消费者，才会有代入感。

21.电影产业目前进入亟需沉淀的阶段。中国拥有庞大的消费人口基础，具备持续超越地优势，但在内容品质层面，仍有很大的提升空间。

22.工业化不是指电影后期制作多么精良，而是电影人才综合素质的提升。以系列电影为例，好莱坞有很多持续多年的系列电影，但国内不论电影还是电视剧，能出三部以上的系列作品很少。

23.现在电影市场不好，资本寒冬，但今年有些回暖，大家都有机会。

24.在最坏的时候打基础，打好基础，等到整个市场回暖的时候大家就都有机会了。

25.我对中国电影非常有信心，相信经过沉淀、积累，中国影视市场规模超过美国只是时间问题。但对方赶超中国则很难，因为中国人口多了十几亿。

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媒体之声

高调做事、低调做人的樊路远，在主政优酷后，一如既往。半年多来，在其所接受的为数不多的媒体采访中，我们继续找寻着他对外传递出的所思所想。

26.（优酷现在）思考在长视频领域如何创新。我觉得最大的创新点是，未来做内容的人可以长期可持续的得到收益。我们正在做分账模式，这在国外有一套成熟体系，比如《老友记》到现在有20多年历史，其中的几个演员直到现在每年还可以分到两千万美金左右的版权收入。

27.做头部内容的就是那么几十家公司，我们以店小二的姿态把他们服务好了，提前介入，在剧本阶段就开始合作，我觉得是有机会的。

28.商业的拐点在我看来，是好事情，因为在整个行业不太景气的时候，大家都处于瓶颈期，我们沉淀下来，可以好好把自身内部调整好，把基础打好。当我们准备好了，剧集公司、制片公司都是想和我们合作的。

29.过去的优酷曾被合作伙伴指责反馈速度很慢、工作流程拖沓，规范考勤针对的是员工的衙门心态和团队士气，每个人都应该有压力，每天保持向上的状态，时间长了就是正循环了。

30.文化听上去很虚，但必须要通过实际的手段来做。

31.如果你老盯着竞争对手打，你就老得跟着别人走。我们现在做自己最擅长的东西，就是要化相对优势为绝对优势。

32.腾讯和爱奇艺在视频平台竞争领域的确暂时领先，现在还不是单打竞争对手的时候，优酷起码需要两年的内容沉淀时间。这个行业的竞争，我觉得至少还需要五年才可以真正沉淀下来。

33.阿里巴巴经济体必须要从物质消费跨越到精神消费，这是我们永远都不会放弃大文娱和优酷的原因，所以大家放心，我们一定可以做成！