供应链基本概念

1.供应链的定义

供应链就是"围绕核心企业，通过对信息流，物流,资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商,制造商，分销商，零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。

2.供应链发展历程

当代企业供应链面临的困境

1.从企业角度来看

• 经济全球化，竞争加大
• 产品更新节奏加快，产品开发研制的难度越来越大
• 产品个性化需求突出，小批量生产占据主流
• 生产要素流动趋势加强，供求关系变化加快
• 用户对服务的要求越来越苛刻

2.从供应链自身来看

• 需求不确定、预测精度要求高
• 风险控制能力强、低成本
• 响应速度要求快
• 产品品种多、批量少、交付快
• 利益分配、合作与协调

3.从供应链管理者来看

• 成本控制
• 供应链可视
• 风险管理
• 客户管理
• 全球化竞争

综上所述，在这个全球化、信息化的时代，企业面临的内外环境的不确定性增多，竞争对手和竞争策略也层出不穷，企业要想在供应链改造方面做出成效，必须结合自身的特点，量体裁衣，制定适合自己的供应链战略。

智慧供应链产生的由来及意义

在新的智能经济时代，许多先进的管理模式如JIT生产方式、敏捷供应链等得到应用。显然，这些模式能够提升供应链运作效率，但同时也造成了供应链在抵抗各类干扰事件风险应对能力的不足。

这种背景下，智慧供应链孕育而生。如何建立面向未来的智慧供应链是当前面临的挑战与机遇。

一、智慧供应链的定义与特点

“智慧供应链”是结合物联网技术和现代供应链管理的理论、方法和技术，在企业中和企业间构建的，实现供应链的网络化、可视化、自动化、智能化的技术与管理的综合集成。

智慧型供应链的核心是着眼于使供应链中的成员在信息流、物流、资金流等方面实现无缝对接，尽量消除不对称信息因子的影响，最终从根本上解决供应链效率问题。由于嵌入了智能信息网络技术，“智慧供应链”与传统供应链相比，具备以下特点：

• 全局为主：不再以某一个企业利益为中心，强调整个供应链链条的效益。
• 以客户为中心：不再是单纯的按订单提供产品，更着重客户的满意度。
• 向供应链要效益：JIT精益型供应链，强调供应链的增值活动。
• 协同性强：以客户需求拉动，做出相对应的生产计划、物料需求计划、配送计划。
• 可视化：整个订单执行过程可视化，随时监控供应链条的异常。
• 智能化：智能的销售预测，支持仿真分析，达到总成本最优、交付最快、质量最优的目标。

二、智慧供应链建设的意义

1、它是智能制造的基础：如果没有良好的智慧供应链基础，那么制造智能化基础也就变得零碎，不成系统，再好的智能产品也都可能变成“僵尸机器人”

2、它是商业模式创新与先机的引导者：如果没有智能化的供应链引导，智能制造仅仅是生产模式的转变，无法形成商业模式的创新和升级。

3、它是智能化逻辑思考的动力源泉：失去动态供应链全过程适时智能化监控的智能制造，也仅仅是解决了看得见的智能化，没有解决逻辑的智能化，于是供应链还是无法思考(对于过程中数据差异的自反馈、自补偿、自优化)。

4、协同性强：以客户需求拉动，做出相对应的生产计划、物料需求计划、配送计划。

5、供应链可视化，随时掌握供应链的信息，并可以通过智能仿真，排查异常。

6、智慧的供应链是以总成本最优、最佳交付为目标而建设的，它将大大提升企业的市场竞争力。

智慧供应链的规划

一、智慧供应链建设的思路

1、以供应链SCOR模型（备注：国际供应链协会International SC Council制定的供应链流程参考模型，是供应链的诊断工具，它涵盖了所有行业）评价供应链绩效与标杆企业的对比，找出需要优化的目标，诊断存在的问题，集成供应链管理体系。

供应链SCOR模式建设：

• 绘制SCOR 供应链图
• 寻找改进机会
• 选择供应链绩效指标
• 头脑风暴解决方案
• 绘制目标供应链图

集成供应链体系建设：

• 基础设施建设
• 职能集成化管理
• 内部集成化供应链管理
• 外部集成化供应链管理
• 集成化供应链动态联盟

2、从精益供应链的角度优化业务流程，缩短交付时间及降低成本，达到以共同合作为基础，在需要的时间、需要的地点、以需要的数量、需要的质量供应需要的物品的目标。

精益供应链的构建思路：

• 精益的组织形式：供应链上的每一个企业都是一个精益组织；整条供应链是一条精益的供应链。
• 节点的精益化：供应链与制造商的精益供应系统，制造商与顾客的精益营销系统
• 合作与信息共享机制