编者按

面对充满不确定性的世界经济，包括博鳌亚洲论坛在内的全球对话平台都在积极推动对话、寻求解决方案。作为一线实践者的企业，尤其是跨国企业，对不断变化的全球局势和经济趋势有着更紧迫的危机感和更直接的行动。

博鳌亚洲论坛的会员及合作伙伴中，有许多善于应对复杂多变局势的跨国企业，来自韩国的SK集团便是其中之一。针对超级互联网社会，SK集团制定了自己的“蓝海转移”方法论，提出“Double Bottom Line”等颇具启发性的管理理念。这一方法论的系统介绍已于今年三月在本公众号上发布。

当前的“逆全球化”趋势促使企业挖掘区域经济一体化带来的机遇。SK提出China insider、社会价值投资等经营理念，帮助他们在中国拓展出广阔的发展空间。2017年，SK集团在华总资产达到776亿人民币，主要分布在能源与化工、ICT与半导体、物流与服务及生物等领域。本文中，SK集团强调了他们对于中国市场的重视，并分享了他们在中国的投资理念及开展的部分项目成果。

在2018年《财富》杂志的全球500强排名中SK集团位居第84位。

图片来源：PEXELS

在不断变化的国际政治经济局势下，企业也在面临新的挑战。过去一段时间以来高速发展的全球化使得大企业将视野放之全球。然而，当逆全球化趋势到来，企业又不得不回归“本土”，国际形势的转变使得企业必须将区域经济整合作为头等大事。

然而，各大企业在原有领域面临的市场饱和、技术发展瓶颈等，将会桎梏发展的脚步。企业若要继续创造经济价值，就要拓宽自身的价值空间，使自身成为社会不可替代的一环，以此在变动格局中稳定发展。

发展社会价值投资，践行企业社会责任，正是解决企业面临困境的有效方式。

逆全球化与亚洲互联经济日益深入两相并存，企业该怎么做 ?

英国脱欧将“逆全球化”一词彻底推入我们的视野，时至今日，反思其成因，想来是全球化的弊端导致的。全球化固然带来诸多益处，但也无法规避历史规律，即，各国在全球化进程中获得的利益和面临的风险不同，导致各国态度在不同时期存在显著差异。经济全球化在同时也带来了利益分配不平衡、贫富差距拉大等问题。

这带给我们的启示便是——区域经济需要协同发展。无论国家或企业，利益共同体都是最稳固的伙伴关系。在这方面，中国目前正起着中流砥柱的作用。最显著的例子便是“一带一路”，这个提议使亚洲地区国家和企业最先受惠， 一方面促进基础设施方面的“硬联通”，另一方面加强制度政策规则和标准等方面的“软联通”，两厢并举，实现共同发展和繁荣。

创造经济价值，是贡献社会价值的一部分，但提升社会价值，更能反哺经济价值。

对于企业来说，追求经济价值原是企业生存之本，更是对股东等利益相关群体负责的基本要求。但是，当国际形势将企业置于困境时，就需要企业打开思维的边界，将提升社会价值纳入发展规划中来。

面对变革的环境时，大企业需要具备更强劲的领导力，需要重新思考企业商业模式，需要衡量企业利润和员工福利，需要兼顾政府、客户、社区等相关利益者的共同发展，需要与投资者更密切合作。

在这一点上，SK集团拥有一些经验，我们在韩国倡导企业社会价值的一系列具体举措或许可以提供借鉴。SK集团通过个人、机构和全社会三个层级来推动企业社会价值的实现，除了将企业章程修改为社会价值与企业价值并重，还调整商业模式，将企业社会价值纳入经济考量指标。

图为SK集团在韩国开展的社会性企业项目

图片来源：SK集团官网

SK集团全球董事长崔泰源曾在3月份的博鳌亚洲论坛演讲中强调过，社会价值应该成为评估一家企业的重要衡量指标，SK集团将经济价值与社会价值视为短期收益与长期受益的博弈，在推进商业模式创新和生态体系构建中，将社会价值和经济价值同时作为企业绩效的“双底线(Double Bottom Line)”进行量化和管理，从而实现两者并举。

企业代表SK集团全球董事长崔泰源在博鳌亚洲论坛2019年年会开幕大会致辞

图片来源：博鳌亚洲论坛官网

社会价值投资，为企业的社会角色赋能

对于企业来说，一切动作都要追求可量化的结果。经济价值是可量化的投资结果，社会价值同样需要可被量化。

这就要提到社会价值投资（Social Impact investment）的概念，社会价值投资是一种介于企业投资和公益慈善两者之间的投资形式，主张将经济激励和社会目标相结合，鼓励企业界、社会组织、公众与政府多元主体的有效结合，推动经济和社会的持续发展。社会价值投资所产生的效果是看得见的社会成果，以及看不见的社会凝聚力。

联合国的17个可持续发展目标揭示了我们面临的全球挑战，包括改善贫困、不平等、气候、环境退化等。实际上，推动这些可持续发展目标实现的正是各国的大企业。如果企业能够在剧变的全球政治和经济形势中站稳脚跟，并且凭借亚洲区域影响力成为实现全球可持续发展目标的有力推手，就实现了为自身赋能，获得了社会价值投资的最大回报。

图为SK集团在社会企业领域开展活动的理念图

图片来源：SK集团官网

中国社会价值投资的发展已经具有良好的基础，潜力巨大，“十三五”期间全面建成小康社会，需要进行大量的发展投资。扶贫、保障性住房、医疗、养老等领域存在着大量需求，政府无法独自承担投资重负。社会价值投资可以为解决这样巨大的需求提供工具。

在过去，中国央企承担了经济、政治、社会等大部分国家责任。例如作为央企的中国建材，投资150亿人民币做余热发电，节约水泥厂一半的电能，既为企业节约成本，又为社会节约了能源，同时减少了温室气体的排放。中国农村住房的保有面积是300亿平方米，其中大部分需要进行节能、抗震以及舒适程度的提升。以往，住房是能源消耗的主体，用新能源升级后的住房变成了发电厂，农户一年可增加2000-3000元的电费收入。

目前，作为外资企业的SK，在中国教育、环保、赈灾和慈善等领域开展的公益项目已累计投入6亿元人民币。项目包括北京爱思开幸福公益基金会、高等学府奖学金、亚洲研究中心及高端学术论坛、SK SUNNY大学生支援服务活动等。

图为SK SUNNY项目活动图

图片来源：网络

以“价值”为锚 SK在中国市场的投资布局

企业运营要有清晰的大势判断。对于意图深耕于各个不同国家或地区的大企业而言，将“世界观”视角融入区域价值链，是顺应时势的企业发展策略。

SK的“China insider”将自身从织物、聚酯纤维、能源化工到现今的ICT与半导体产业积累的众多成熟经验带到中国市场，并选择中国科技产业相对不占优势的半导体领域大举投资。2017年，SK中国投资了中国人脸识别技术企业——旷视科技；2018年，SK参与领投国内人工智能半导体企业——地平线，为资本市场注入新的活力，有助未来在AI领域的发力。

SK通过各个领域的企业社会价值投资深耕于中国，先在教育，公益，赈灾等领域持续投入，然后持续在移动互联、人工智能、知识产权等领域大举投资，有助于这些领域在国际竞争中取得优势。尤其在“核芯”领域，SK集团也正与中国相关方合作，构建生存和发展空间。

SK海力士半导体（中国）有限公司于2005年投资建造，是中国国内单体产能最大的半导体晶圆厂，也是全球知名的存储器大厂

图片来源：SK中国官网

在企业的日常经营中，SK奉行“毋以善小而不为”的中国哲学。SK投资领域所涉及的半导体生产商会消耗大量的清洁水源，为此SK加重环保设备的投入以减少对清洁水源的使用，使节水达到50%，并且此举措还每年为企业节省5400万美金。

除清洁水源之外，SK也没有放弃对降低碳排放的追求，甚至想到将生产过程中排出的二氧化碳捕捉以转化。尚未推广到市场的一种叫做光谱的商业塑料便是这样的产物，其中一个材料就是二氧化碳，SK希望能够与合作伙伴一起分享这些技术，使其商业化，达到共创共赢。

上述案例便是SK中国对企业社会价值增值所做的部分投资成果。而共创成果，从来就没有国界。无国界的价值，赋予企业可持续发展及应对外界变化的生命力，无论面对政治局势的变革，亦或是科技与经济发展的新需求，加大企业社会价值投资，让经济价值与社会价值互惠互哺，都是未来企业发展及追求永续发展的必经路经。

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