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先说一个故事吧，一个老板问其合作多年的广告商：“我每年付你那么多钱，但你的方案却从第一年以后就没变过，你们的钱真是好赚啊”。广告商说：“谁说好赚，每一年我都花了那么多精力，说服你不要改变第一年的方案，这可一点不也简单”。

广告圈的道理与互联网产品是一样的，国内最成功的产品是微信，而微信的成功之处，不在于它有什么天花乱坠的功能，而在于微信的克制，这才是张小龙牛的地方。而在后期，微信的挑战者们，每一个莫不是把自己做的和杂货铺一样，与微信一比就相形见绌了。

而手机界最成功的产品无疑就是IPHONE了，而IPHONE手机自2010年推出第4代产品后，就再没有过惊艳的产品设计了，特别是从IPHONE6开始，设计上几乎全无变化。每一代新产品出来后，大家一边吐槽，一边却又掏钱排队。就这样把苹果推到了市值近万亿美元，科技公司排名第一的位置。

作为一名互联网圈的产品经理，深知多数时候“不变”比“变”要难的多。

外界公众与媒体的压力

像苹果这样的产品，几乎每次新品发布，都会有很多人吐槽。库克活在乔布斯的光环下，“演讲时毫无光芒”、“对产品全无创新”、“就是个彻头彻尾的商人”，这样的言论始终围绕着库克。但就是这么一个人，缔造了苹果商业上的辉煌，而在其背后是无数外界的不理解，所以误会也是领军者的宿命。

内部企业管理的原因：

在一个企业里，产品经理是很难守住本心的。同一个产品换一批产品经理，一定有一个新思路出来，把原来的产品设计推翻，用以证明新来者的个人价值；即便不换产品经理，因为每年、每个季度都要有阶段的KPI，所以不得不把产品总是改来改去，只因为公司不养闲人啊。

所以，除了像张小龙一样的大佬，对产品有决定性的话语权，可以做到如此克制，其他人根本不行。但是谁又知道，张小龙要每天要拒绝多少试图依附在微信上，天马行空的设计呢？

每一个产品，在一定时期都有他的最优解法。比如说手机，在当前的时间窗口的最优解，就是“就是一块方形玻璃”；在下一个时代来临前（有可能是柔性屏幕或全息投影），任何其它方向的创新都会产生负向的效果。

所以这么看，乔布斯是一个好的产品经理，库克也是一个好的产品经理。乔布斯发现了手机的最优解，创造出了IPHONE。库克却把这个最优解守住了，而后者在某些方面其实更不容易。