近几年，随着我国社交化网络的愈加发达，新零售行业逐渐的走进我们的生活，各种大大小小的品牌、团队或个人，纷纷登场，映入我们的眼帘，然而说到这里，就不得不提一个人，他就是蚁创互联创始人邓阳天。

新零售品牌如何起盘？新零售品牌如何运营？传统企业转型新零售如何快速起盘？传统企业转型新零售如何快速回款？传统企业转型新零售如何招商动销裂变？......今天给你剖析的是什么是新零售操盘手？如何成为优秀的新零售操盘手？

新零售操盘手对于一个企业来讲起着生死存亡的关键作用，那尤其是对于很多刚起盘的新品牌来讲，找到或者打造一个新零售项目操盘手非常重要，因为新零售操盘手通常要负责整个项目的运营和规划和落地。

第一：那到底什么是新零售操盘手呢？主要是哪些人群适合担任操盘手？

新零售操盘手通常指对新零售企业和组织的运作有制定战略和执行战略的人，并且同时具备定模式、搞战略、搭班子、带队伍以及综合运营/策划的能力，一般是品牌方、工厂老板、微商老大这三类比较适合担任新零售项目品牌操盘手。

第二：新零售操盘手新手最容易犯的3个致命错误

错误1：产品选择太随意（盲目跟风，缺乏理性思考）；

这个阶段很容易犯的错误就是产品选择太随意，没有做市场定位和产品粉丝和产品结构体系布局，入口型产品-销量性产品-利润型产品。

错误2：选择代工厂太过武断，没有货比三家；

新零售项目操盘运营产品的生产设计包装很重要，也就是我们讲的供应链，供应链出问题，整个环节都会出问题，毕竟产品问题不是短时间内就可以解决的。

错误3：产品线太过凌乱，跨领域作战，加速死亡

新零售项目操盘手最忌讳的就是跨领域作战，不具备爆品思维的操盘手是不合格的。比如很多传统老板就喜欢追求多，一下子上架好几款产品，东边不亮西边亮的时代已经过去了，现在新零售操盘手要做的就是打造爆品。