最近，远程办公的争议两极分化比较严重,先有全球短租公寓预订平台艾比赢宣布：员工可以选择永久远程办公；后有斯特拉CEO埃隆·马斯克：发邮件说

“特斯拉的每个人都必须每周至少在办公室待40个小时，如果你不出现，我们会认为你已经辞职了。”“你的级别越高，你的存在就必须越明显。这就是为什么我经常住在工厂里，以便那些在生产线上的人能够看到我与他们一起工作。如果我没有这样做，特斯拉早就破产了。”

对于远程办公来说,之所以争议不断,是因为它对人才的要求更高,对管理者的要求同时也更高,不光要有思维的转变,同时要从源头抓起,也就是严选人才,大多数人对远程办公的理解都是在社交软件上沟通下工作,在线上开个视频会议,就是远程办公了,其实真正的远程办公要达到降本增效远远不止这些,甚至连皮毛都不算不上.

筛选的是"才"

作为企业端来看，视频会议只是远程办公的一环，远程办公其实需要一整套的在线办公解决方案，大到人才招聘、企业管理，小到开会、落实、跟进，甚至平时办公的审批、文档编辑等，这些所有的工作集合才是合格的远程办公,那我给大家分享下远程办公的关键,人才的严选应该如何去做.

大家都清楚,远程最大的障碍就是不信任.员工会缺少归属感,没有归属感的根本原因是不信任?如何才能达到双向信任呢?那就是用你的文化和价值观去感召和吸引,只有是奔共同愿意来的人,才能真正的做到志同道合,员工对组织目标和价值观具备强烈的信念和认同感时,才会自愿为组织做出贡献,并对维持组织的成员身份有着强烈的愿望. 这样才能更大化的激发员工的自驱力,相信相信的力量.

严选人才,做到千里挑一

要筛选一批志同道合的人,不是一定容易的事情,因为这是一个可遇不可求的过程,当你严选出这样的人才时,你会发现你的人效会10倍百倍的增长.我们线上办公9 年有自己独特的严选人才的方式,真正的做到了千里挑一.

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