突破思维的局限

翻开《硅谷百年史》，首先映入眼帘的是这样几行字:

“这个’电话有太多缺点，没办法当作真正的通信手段。这东西本身对我们没有价值。"

“我看全世界对计算机的需求量总共可能只有五台。"

“没有任何理由能证明，人人都想在家里拥有一台计算机。"

第一句话是以电传打印机为主要业务的西联公司面对贝尔的新发明“电话”做出的论断，正是这个判断导致西联错失购买“电话”专利的机会，在之后的发展中被弱小的贝尔公司和他们的电话抢走了大部分用户，最终走向没落。而贝尔及其继承者、美国最大的通信公司AT&T在接下来的数个世纪内统治了整个通信行业。

第二句话是1943年IBM公司的创始人老沃森对计算器/计算机市场的判断。当时世界上第一台计算器还没有被IBM公司发明出来，而老沃森和他的儿子在计算机未来市场的判断上存在重大分歧。特别是面对制造了第一台计算机“埃尼亚克”的对手公司，老沃森认为没有必要在发展前景渺茫、成本高昂的计算机领域进行研究。然而市场的反馈却是，老式的打孔卡计数器在计算机的冲击下开始滞销。老沃森意识到时代已经不同了。1949年IBM正式任命小沃森为执行副总裁，让年轻人在计算机这个新兴行业放手去做。1955年IBM公司收益7亿美元，是1946年的6倍。80年代后，IBM成为世界上最大的工业公司和计算机供应商。

第三句话是在小型计算机市场上与IBM分庭抗力的DEC公司总裁、创始人肯奥尔森在1977年对家用私人计算机的判断。这一年，传奇人物乔布斯和沃兹涅克展出了第一台苹果私人计算机--Applel。第二年，一个在DEC公司工作过三年的哈佛学生，在 DEC销售那里碰壁后，在AppleI上开发了一款电子表格办公软件--从此个人计算机与苹果公司的发展一发不可收拾，而奥尔的错误判断使得DEC错失进入个人计算机的最好机会，这被称为福特未能阻止通用生产高级车身以来，美国工商界的最大决策失误。

百年硅谷中，有许多公司经历过类似上面三个故事的兴盛、震荡与衰亡。而发生这些变故的导火索都是技术创新，当在少数人的思维突破了社会思维的局限之后，公司的决策层如何去面对这些创新和突破，决定了公司的命运。那些局限于个人想象力和思维模式的领导人，不能接纳新技术的冲击;亦或公司已经积重难返有如诺基亚，无法在新形势下进行转型，只能眼看客户和市场被新兴公司一点点吞吃掉;而概念的创始人和潮流的顺应者，在这场技术风浪中如鱼得水，甚至举一反三乘风而起，促进了创新的拓展和应用，公司也得到了发展的机遇。埃隆马斯克这位潮流弄潮儿，仅凭他的激情和远见，先是投资电子支付公司PayPal并大赚一笔，之后推出电动车、成立特斯拉公司，将新能源概念在世界范围内炒得沸沸扬扬;这位疯狂的投资人为了实现他的探索火星的太空梦想，在与俄罗斯谈判购买导弹失败后，居然自己招兵买马造火箭，成立了第一家私营航天公司--SpaceX。现在，SpaceX不仅是向国际空间站运货的最便宜的选择，还首次将可重复利用火箭发射回收，并与波音公司合作“太空的士”项目，将向空间站运送航天员。目前，SpaceX公司已经能够盈利，并且放出豪言，在2100~2200年主宰太阳系。这一次，质疑的人已经明显少了很多。

在这个技术爆炸式发展、知识高速更新的时代，约束人类进步的最大镣铐是思维保守和局限。守旧就意味着淘汰和死亡，“疯狂”大胆的创新才能走在时代前沿。个人如此，团队如此，国家亦如此。创新不仅是技术突破，更应该是一种思维模式和社会风气。模仿照抄不仅有尽头，长远以后更会限制想象力，使整个民族丧失创新的能力，永远落后于有创新能力的强者之后，被动挨打。创新，才是小到个人、大到国家，从思维到技术的可持续发展之路。