寒冬下的蓄力┃

【EDRT训战产品系列·打造人才竞争力】

企业的竞争，归根结底是人才的竞争！

前一段时间各大网络媒体又被华为的第三批军团/系统部组建大会的消息霸屏了。自2019年5月起，华为公司受到以美国为首的西方国家制裁，消费者业务和运营商业务两大板块受空前影响，企业业务成为主要的增长点。

华为公司通过先后设立20多个军团深入到各行业200多个业务场景中，实现了企业业务的弯道超车，成为华为公司的增长引擎，也进一步激活了组织，在实战中进一步打造了组织的人才竞争力。

这20个军团需要加速具备在国内各条企业战线打仗的全面突破能力，也只有华为才能够快速调整部署加强20个军团深入到各行业的业务场景，但其实这也对各军团的作战模式、组织模式、客户拓展打法、团队领导力有着前所未有的挑战。

这是一个“不规则”的时代，不可预知性在增加，科学技术的迭代发展使得各行各业边界不断延伸；我们看到这个时代正在秩序重建、跨界融合，实力主导、先发为上。对此，无论对国家或企业，都必须“育新机、拓新局”，打造新时代下的人才竞争力，革新理念，承担新使命，奋进新征程。

懿德汇睿多年服务标杆企业的专业经验认为，企业或组织每一步的跨越成功与否，都取决于核心人才队伍的竞争力的强弱。疫情后时代，关于如何帮助企业轻、快、准的催化人才竞争力，EDRT结合前沿的人才管理发展理念，融合了企业在战新产业转型的科技人才队伍构建、数字化管理与创新、新业务开拓、战略转型赋能、人才管理数据化等亟待探讨的课题，特别推出春夏产品系列——【EDRT训战产品系列·打造人才竞争力】

轻、快、准 的人才竞争力突围

1. 企业变革成长的三重逻辑

——打通战略落地中的“组织能力”障碍瓶颈

一个清晰的战略才能确保企业在前进的道路上能从一片红海中突出重围找到新的增长点。但不得不说，大多数企业并不是战略方向选择的问题，而是战略实现路径与战略落地的问题。大量研究和实践显示，90%以上好的战略意图是没有得以执行的，只因战略执行中最重要的“组织能力”障碍瓶颈没有得到疏通，能量没有被真正激活。我们从企业的顶层设计入手，通过人才、组织、业务三重逻辑的打通，建立统合之围，以人才竞争力的打造作为抓手，助力企业真正打破“组织能力”障碍之井，实现战略增长破局，因为只有被实施的战略才是真正有效的战略。

战略实现的三要素

为何有些企业明明知道自身在经济动荡期面临的危机，并非主要源于外界，更多是因为自身前期非健康发展的问题；但之所以没能及时解决，更多是因为企业并没有真正理顺业务、组织、人的三重逻辑；业务跑在前， 组织没跟上；组织能力的障碍并未真正疏通，前中后端断点，企业的四肢并没有跟得上头脑，此时一时顺境机遇下的增长只是假象。

好风口未必能够成就好企业，借势而上一路飙升的企业，一遇到逆境，往往就像青春叛逆期的少年，负能量随时爆发；而跨越风口期的企业才会真正成熟长大。

2. 新时代下的人才核心竞争力战役

——上达战略，下至人心

新时代下人才核心竞争力打造关键在于创造性的战略落地调整能力及聚力责任的愿景使命。既能够实现战略又能够触动人心，是优秀的企业真正战胜竞争对手的核心能力。赢了战役，输了民心，命不久矣；赢了民心，输了战争，则终究会流于虚妄。战略与人心之间的鸿沟，在于组织是否能够真正将共产主义事业分解为老百姓能够听懂的打土豪、分田地；在于公司的战略变革是否能够被一群人接受为真正需要变而只是非走走形式看看情况；更在于关键的业务骨干是否能够武装自己跳出自己的框框勇于寻找新路径。

S&H人才屋通过从组织人才诊断入手，以“专业提升，开放智享，聚力责任”为三个关键点，从专业线、管理线及业务线三个维度切入支撑企业战略实现的人才力量，并可通过训战任务转化为可落地的战略与绩效落地计划。SBEL组合培养人才作战力的同时，搭建探讨企业关键业务及组织问题的平台，推动组织能力的打造与提升。

S&H

S&H 人才竞争力之人才动力屋

我们发现，其实行业中的领先企业，无不需要有清晰的“战略聚焦和品牌定位”，“高素质的管理团队”，与“健康的组织能力”这三项基本企业成长要素。其中，毫无疑问战略先行，但其实战略思想需要在实践中被检验与调整，因此企业的发展跨越必须要通过一群人的战略思维的持续不断的升级成长来推进。

恒大集团的问题看似是快速扩张正赶上房地产政策缩紧而造成的断裂，但归根结底是因为恒大一直是许家印的个人风格的产物，而非一群职业经理人在逆风强行发展前的群体理性共探的决策。而相反，美的集团近十年的亮眼表现，超越格力、海尔一路前行，是因为它一直以来的职业经理人文化与在人才竞争力打造上的持续强投入。

如何锻造高层团队的底蕴来带动组织的高质量发展？

大量停留在A股的僵尸企业，多数是上市即为最辉煌时刻，其中很多原因是由于企业一把手不认为人先于战略，往往是寄希望于通过挖高手来截获战斗能力，而忽略打造自身企业的人才竞争力。结果企业氛围还是简单围绕老板能人的一臂之遥转，这也使得往往外来和尚念不好经；反而对企业造成了“混乱”。

3. 以终为始——

从业务中来，到业务中去

不论时代怎么变，人才的价值都在于解决问题，并创造价值，企业人才赋能是为了提高人才创造性解决业务问题的能力，并为企业创造最大化的价值。

2021年宁高宁作为董事长刚到中化集团没多久，就亲自作为总教练，进行了一场为期两天半，别开生面的中国中化总部团队建设的研讨会。以终为始，重塑中国中化组织力量。围绕21个问题搭建了领导班子和各事业部、专业公司的班子，在经营会议之外的探讨关键业务与组织管理问题的学习研讨平台。

优秀的企业往往成功地做到了：上达战略，下至人心。

【EDRT训战产品系列·打造人才竞争力】通过对「商业环境」和高层人才特性的分析，总结了不同行业中企业在转型与发展中存在的共性问题，通过“学练训战”的产品线活动设计，帮助学员开拓思维，迭代管理理念，掌握方法与工具，并在真实的业务场景任务中使用新理念新方法攻坚克难，明确解决业务问题的路径，以学带练，以训待战，实现真正从思维到行为的转变，提升企业关键中高层队伍在业务与组织问题的创造性解决能力。

结语

好的开始，是成功的一半；仓促的开始，往往导致了失败的发生。

秉持长期主义的企业即使在艰难的大环境时刻下会依旧保持打造内部的人才竞争力，寒冬下的蓄力终将迎来春暖花开时的一路领跑，懿德汇睿期待与更多优秀的企业助力同跑。

轻、快、准的锻造与时俱进的人才竞争力飞轮

EDRT人才竞争力飞轮