1999年9月，倪光南被联想公开除名。

同样是在1999年，李德磊创办的北京BBT公司（方舟科技前身），被日立取消了芯片外包设计合作。

两个同样不甘心失败的人，被命运安排到了一起，下文摘自《倪光南进退方舟始末 李氏家族占据高管席位》。

　“那是1999年的9月。”5月30日，倪光南再次接受了记者的采访。据倪回忆，当时，李德磊突然找到他请求帮助。而早在李德磊进入中科院计算所读研时，倪李二人便已相熟。“当时他非常急切地找到我，说得到内部消息，日立美国突然要停止外包给BBT的一切项目，然后问我该怎么办。”

“虽然当时日立的项目没做完，但我发现通过这个项目，BBT在编译器设计、芯片设计以及操作系统设计方面的人才积累已经很完善，基本具备自主研发CPU的技术能力。”倪光南表示。

柳传志1994年否决倪光南搞ASIC芯片的四个条件，在倪光南遇到李德磊后全部得以实现。（再次强调，1994年倪光南要搞的是主板、路由器用的ASIC芯片，不是CPU芯片，技术差距就像自行车和汽车的速度差距！）

如果倪光南没有固执己见和柳传志闹翻，此刻联想出面合作，相信方舟不会败的这样彻底。

可惜历史从来没有如果，一心想要证明自己正确的倪光南，鼓动李德磊开启造CPU芯计划。

面对倪光南许诺的上百万订单，李德磊心动了，辞去日立美国总监和York大学的终身教授职务，回到国内开创公司。

1999年9月28日，李德磊在京成立百拓立克(北京)电子有限公司（仓促成立，为了重新分配股份）。

2000年3月8日，北京中芯微系统技术有限公司(“方舟科技”前身)在京注册成立。（取代了百拓立克，重新确定股份构成）

2001年4月，方舟1号研发成功。

2001年5月，倪正式出任中芯微系统战略市场部副总，为中芯微做拓展市场的前期工作。(倪老先生并没有任职技术岗位，这也说明他并不掌握芯片技术)

2001年7月，经过高级别的专家技术鉴定会，并由四部委联合召开了盛大的发布会，轰动一时。在此之后，国家开始陆续投入大笔资金支持方舟1号、2号的研发。

2002年12月，“方舟2号”正式发布并于次年宣布市场化。

2004年，“方舟3号”做出了工程样片，可惜方舟项目搁浅，李德磊选择放弃。

一年开发一个芯片，并且通过国家鉴定，李德磊团队实力可想而知有多强。

再看看同时期的龙芯，七年时间造了个寂寞出来。

这样的李德磊，真的会是没有远见，贪财误国的小人吗？

真的是倪光南嘴里说的，“花了20年时间，才认识李德磊”吗？

李德磊究竟遭遇了什么，竟然在芯片产品开发出来的情况下，绝望地选择放弃？

事后媒体调查，一切责任都推给了李德磊，至于倪光南则把自己形容成了功臣。

下文摘自《科技部严查863项目执行情况 方舟3号搁浅之谜》

倪光南在2006年初就主动联系科技部相关领导，为当年他主动出面请求国家支持方舟CPU研发的作法“负荆请罪”。5月16日，倪光南院士在接受本报记者采访时坦然承认了这一事实。

“如果作为国家重点支持项目的‘方舟3号’夭折传闻属实，那么方舟科技公司必将为他们中途放弃研发‘方舟3号’的作法付出代价。”在接受记者采访时，倪光南略显激动。

在他看来，方舟CPU研发团队的技术十分过硬，“方舟1号、2号的研发和后来的市场表现，都证明了我当初向国家举荐的做法是正确的”。

事实真的像倪光南说的那样，一切都是李德磊的责任吗？

请看倪光南是如何推卸自己的责任：

2001年7月，在倪光南的多方努力下，北京裕兴科技公司成为中芯微的第一个客户――裕兴公司决定采用方舟1号进军NC市场。

但令人吃惊的是，在裕兴为此投入上百万元之后，中芯微最终却以“拒绝供货”回报了第一个客户。

至于不做的原因，多位接受记者采访的前方舟员工皆表示不知内情，“李总裁说不做就不做了”。而亲自跑市场的倪光南，对此也非常困惑，“裕兴是我以个人信誉拉来，李德磊向它跑单，对我的打击极为沉重”。

2001年10月，倪光南突然去职，但他并未向记者解释个中原因。（实际倪光南是被赶出了方舟，具体原因请看后文）

2001年11月，中芯微开始与第二个客户、另一家网络计算机厂商“国永”合作。有趣的是，知情人士的回忆，合作尚未到一年，2002年10月，“李总裁又说不做了”。

不明真相的人，看到上面两件事肯定大骂李德磊无能，到手的客户都不合作。

方舟芯片失败全是李德磊的责任，和倪光南没有任何关系！

事实真的如此吗？

请看倪光南助手，全程参与方舟芯片项目的梁宁文章，《回忆一段倪光南关于国产芯片和操作系统的伤心往事》。

在2000年之初，中国IT产业不但做不出CPU，而且连基于CPU，自己动手设计核心电路板的能力都没有。

反正背后有倪光南、有宋健等一堆大佬，我拿着中国电子企业百强名单，从第1名找到第100名，找了每一个大公司的总工程师。

对话永远是这样：

我：“我们有自主知识产权的CPU，我们还有SOC的能力，这样，我们可以极大地把你要的功能集成，贵司可以更灵活地定义你产品的性能和体积。”

对方：“哎呀，对不起。我们没有能力基于一块CPU开发产品原型。都是INTEL或者他的Design house做好公板，我们选一个，然后基于他们的公板我们再开发。”

我们这才发现，Intel不是做出了CPU，而是培育了一个基于CPU的开发生态系统。

（李德磊把芯片开发出来了，倪光南这才发现国内连配套的主板设计都做不到！可笑吗？滑稽吗？所有人包括国家都在陪着他过家家！）

于是方舟科技在做完CPU后，又建立硬件团队，自己做出了NC的产品原型，做出了公板。等于一家本来就规模很小的CPU设计公司，还必须同时干Design house的活。

公板出来了，是不是可以卖芯片了？

答案还是NO！

CPU做出来了，再自己做原型，然后自己做产品。做完产品，发现没有配套软件可用。

一块NC公板，方舟科技咬咬牙就自己干了。

但是那么多的软件移植、适配、二次开发，真不是1家、10家、100家公司干得完。

这时俞慈声发起了“扬帆计划”，针对Linux桌面的13大类50多个问题，在全国进行招标。浏览器、OFFICE、播放器……一项一项解决。

为了这件事，北京办公软件选型，竟然没有微软，闹出了一场轩然大波。

最后上面选择支持俞慈声！

堪称举国之力支持方舟芯片发展，被赶出方舟的倪光南，也转而去抓软件适配。（同样这又不是他的擅长领域，最终还是失败告终）

我不愿意回忆这段往事，因为我们失败了。从此我们成了很多人的笑柄。尤其是倪光南院士。

第一个要命的问题，是基于Linux的Office，包括Red Office、永中、WPS与微软的文档格式兼容问题。我们都知道，换了OFFICE打不开历史文件，打不开别人给你的文件，这是要命的事。

2003年，俞慈声又搞了启航计划。召集中国的所有Office高手、还邀请了韩国的HancomOffice、日本的一太郎技术人员。中日韩三国高手一起破解微软的文档格式，以期能读能存。

除了文档格式，其他的软件体验，用户各种不爽，那就太多了，大家用脚趾头想一下就好了。用户普遍怨声载道，要求换回Wintel。

就这样，我们失败了。

后来，方舟CPU停止开发。永中破产清算。那几万台政府为了扶持一个产业，而买单的NC，估计早就卖了废铁。

几年后，比尔盖茨自己公开了Office的文档格式。我看到这个新闻的时候，感觉自己脸被门板夹了。

我想这个人是天使还是魔鬼。

他真的做了很多好事。可是他压得整个中国没有了通用软件产业。

倪光南一直骂微软，很多人不理解，现在明白原因了吧？

比尔盖茨没有提前几年公开office，导致倪光南输的干干净净，成了计算机行业笑话

直到2003年，举国之力都没有解决方舟软件适配问题，李德磊拿什么和裕兴、国永合作？

主板没有，软件没有，就卖几颗芯片给他们?

他们拿回去用不了，自然还要追着方舟提供解决方案。

方舟提供不了，他们只能对外公布项目失败。

全世界都会知道，方舟芯片要啥没啥，就是个失败产品！

除非李德磊脑袋被美国机场的大门夹了，变成司马夹头第二，抱着毁灭方舟目的，才会和裕兴、国永合作下去！

笔者并不太想写方舟芯片的事情，因为主要失败责任在倪光南老先生。

这个世界没有神，一旦有人被推上神坛，扒出过往那些失败经历，他还怎么待在神坛上？

捧的越高，摔的越重！