任正非老爷子对于管理灰度的修为，已经是大师水准了，几十年的公司管理，把「华为」带领到现在的高度，他管理企业的思想，已然上升到了哲学的层面。

灰度这件事，并不是任正非的专利，孔夫子在《论语》中提出的“父母在，不远游”，一点也没有灰度。但紧接其后还有一句：“游必有方”，这当中的灰度得有几十上百个色阶了吧。

我们小时候的教育，都是非黑即白的，这是让我们树立是非观的。但处事的思维方式，如果教条般的追求黑与白，只会走上极端，走向对抗。

但如果把管理的灰度等同于「混水摸鱼」、「和稀泥」。那就是拒绝面对和逃避问题了。

灰度是追求开放的。

在企业运营时，我们一直在强调要向员工授权，这是管理灰度一个比较常见的场景。

授权就是告诉员工哪些不能做，然后他就能放开枷锁，自我驱动，寻找正确的方向。

那如果反过来告诉他哪些事这么做才是对的，那就是在布置任务，就是在约束员工的能力，最后约束了公司的未来。

企业运营，对于未来怎么做才是正确的充满着不确定性。但是一定要知道什么是错误的，那么在错误的边界之外，我们就一定能走在正确的大方向上。

所以管理的灰度，第一要素就是开放。设定尽量少的红线，其他权利就授权给员工，他们就能为企业不断趟出各种可能性，来抵御未来的不确定性。

「以组织的活力应对战略的混沌」，这是咨询公司的套话，但确实说出了「开放」对一个企业的重要性。

灰度是实用主义者。

本来想用几个角度来阐述灰度的，比如宽容，妥协，坚持，但我觉得用实用主义就可以概括的描述了。

其实对「实用主义」最大的误解是觉得和「理想主义」是相背离的。

因为通常我们只看到了两者之间的「矛盾性」，就如企业管理当中，「矛盾性」是每时每刻都存在的，如激励与约束，扩张与控制，集权与扩权，内部与外部，继承与创新，经营与管理，短期利益与长期利益，个人利益与企业利益，团队合作与尊重个性等等。

这些相互矛盾的关系，如果全部能完美制衡，每一方的利益都能完美满足，是最理想的。

都说「小孩子才做选择题,成年人全都要」，但怎么要呢！？

任正非老爷子就给大家做了示范：

「抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，有效地运用这些矛盾内含的能量，将这些矛盾变为公司的发展动力。」

2009年1月在《谁来呼唤炮火，如何及时提供炮火支援》一文中，任总全面阐述了这一思想：

“我们在变革中，要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，要把握好方向，谋定而后动，要急用先行、不求完美，深入细致地做工作，切忌贪天功为己有的盲动。华为公司的管理，只要实用，不要优中选优。”

这里划重点了：「实用」。

因此，「实用主义者」才是真正的「理想主义者」，用实际的办法解决实际的问题，坚定的向着理想走去。

在关于周总理的文章当中，经常可以看到下面的描述：

“

• 周总理指示我们，一要坚持原则，该争的必争；二要顾全大局，该让的就让。

• 他善于把坚定的原则性与足够的灵活性巧妙地结合起来，真正做到了不卑不亢，大智大勇，既进行了必要的斗争，又坚持了尽可能的团结。

”

一个一生都有着坚定理想信念的政治家，用实际行动告诉我们，解决问题是要有灰度的，解决矛盾是要「抓主要，行实用」的。

以上是关于管理灰度的一点小分享，想要更多了解，可以搜索“任正非《开放，妥协与灰度》”。