2006年，是本人入单位的第二年。这一年，公司成立了校园中心，主要负责当地的两所高校的运作和运营，当时的市场份额是中国移动占了85%，而我们只有15%

主要负责人是当地的一个二本高校，人数大概一万人左右。我们当时在高校只有一个代理商，而作为代理商，对我们公司的配合程度不是特别高，他的位置是在学校超市的二楼，学生进入的话也不是很方便。

当时，中国联通的品牌是up新势力，中国移动的品牌是动感地带。为了市场的开拓，我成立了校园职校队伍，当时是招聘了20多位学生参与学校的卖卡活动。由于当时的政策的影响，中国联通是可以实行单项收费的，就是增加一个八块钱的接听包，就可以实现单向收费，中国移动是双向收费，所以在政策上面的支持，联通优势还是很明显的。

在广告宣传上，我当时启用的是反向宣传。举个例子，我当时是针对单项收费，就说对不起，我们实行单项收费了，给您造成的麻烦！日，我们赞助了学校的光影刷社，他们有一部电影刚上映的时候，我们拍了一个十秒钟的短片，效果也非常不错！

2006年，在直辖队员的容一下，当时我们全年放好量达到了2000多张，市场份额提升到35%。

因为当时我们是从代理商那边拿卡带上能够获得比较高的利润，而直销队员的利润很低，同时，代理商不愿意交纳学校进场费，公司与代理商的矛盾逐步显现。为2007年的分裂做了铺垫。

因为发号量提升了3倍，当年我获得了全省的先进个人，年终奖也发了四位数，对于一个月工资只有1000多的人来说，也确实是一种莫大的鼓励！

这一年也是顺风顺水，因为我在大学的时候也从事过学校的直销队伍的运营，当时在读大学的时候我就做过卖打折卡的活动，招聘了一堆学生队伍来做这样类似的事情，所以到中国联通来做这样的事情的话就是如鱼得水，轻车熟路，相对来说，业绩就比较好！