这两年，互联网大厂的画风突变，从攻城略地转为巩固收缩，随之而来的减员增效也让一些知名大厂的骚操作频频上了热搜。

从网络获得的数据，近一年来老BAT、滴滴、美团、快手等大厂各裁员好几千人，字节更是近万人。作业帮和猿辅导，每家近2万人。新东方和学而思，更是一言难尽。

减员增效使的整个互联网行业风声鹤唳，草木皆兵，甚而影响其他行业的信心。最直接的表现，就是今年高考填报志愿，互联网相关专业招生都受到了影响。

多说一句，减员增效怎么来的？感兴趣的同学可以网搜一下，这是一个很有故事甚至是苦累叠加的词。

话说回来，互联网企业为什么要这么做？因为减员增效对于降低公司成本而言，既简单又粗暴。

说它简单，是相对于业务调整而言，业务出问题后果让员工来承担。不少公司，有钱的时候一哄而上，没钱的时候一哄而散，你方唱罢我登场好不热闹。但是，散场后免不了一地鸡毛。

说它粗暴，是存在很多不法和伤害，透明合规合法被节省成本打败（也可能是真没钱）。这里边有多少挣扎委屈明枪暗箭你来我往甚至对簿公堂？同时也问一个很俗的问题，减员真的减掉了公司想减的那些人吗？减员的潜规则真的不存在？

只是，减员了就能增效？短期来看，财务报表会好看一些，长期来看那就要打个大大的问号。

减员增效，有时候是治标不治本。减员增效可能续命，但不能救命。它是偏方，不是良方。你今天减掉的，也许就是未来发展的根基。这样的例子，不胜枚举。

相对于减员增效，还有一个节省成本的做法就是全员降薪。受到这几年特殊时期影响，这么操作的也不鲜见。公司无论是减员增效还是全员降薪，都是为了生存，活着不易的？

为了大家直观感受，说两个涉及人力的减员增效故事，孰高孰低自行判断。

一个是字节，撤销了“人才发展中心”，瘦身人力资源管理部门。公司一旦遇到问题，人力自身减员增效一般都是从培训相关人员开始。因此，字节的操作属于常规动作。当然，很多公司裁减人员，往往先拿不挣钱的部门开刀，比如人力、行政、财务等支持部门，之后再涉及业务边缘性部门边缘性人员，最后才是业务一线。

一个是腾讯，它的减员增效就比较系统性，集团层面按照业务是否盈利进行针对性的架构调整，说的直白点就是赚钱的加强不赚钱的缩减。另外，网传腾讯进行薪酬改革，升职不加薪也引得吃瓜群众围观。

或许是为了改变腾讯目前负面较多的形象，据第一财经发布的消息，腾讯除了减员更是启动了人才评估体系的优化升级，改革人才管理制度，包括简化绩效考核、下放晋升权力和强化干部管理等。其中，针对全员的绩效考评也从过去的五星制（1-5星）简化为Outstanding（突出）、Good（良好）与 Underperform（欠佳）三个档位，每年两度针对员工和管理者的“同级反馈/下属反馈”也简化为一年一次。

就上面这两个例子而言，至少腾讯的做法比较可取，毕竟是老牌知名互联网企业，起到了一定的表率作用。

公司很多问题，归根结底都是“人”的问题。只要和人有关，那么无论减员增效，还是其他操作，都要慎之又慎。

水能载舟，亦能覆舟，至理名言。