一、智慧生命体肌肉

统一 数字化 架构：

每个事业部 体量大，PLC/DCS、采集、模型、应用、决策建议 各一个厂商实施；

问题在 各自的L1\L2 分散管控、采集规范不一致、模型构建方法不一致、应用构建路径不一致、决策模型不可控；

统一L1\L2管控、统一采集、统一模型构建方法、应用构建、决策模型；

演进：分层建设，层层要厚，层层要有方法论，层层打得开，各层统一开放标准。

二、智慧生命体大脑

核心 的 模型体系 以及模型 核心 逻辑 掌握 和 调用方法应该掌握 自己，不能把 大脑 和控制权 交给 伙伴。

工业企业 设计自己的大脑，外部只是 大脑设计的 思路 以及 最终大脑 结构和内容 以及进化，自己设计出来，不是外部确定给我们设计，数字化时代是灵活多变和 创新多变的时代，变是唯一的不变。外部只是一个不变的设计，我们需要是一个动态灵活的思考和感知的。

大脑是决定格局，决定我们是谁，决定我们不一样。

每个企业都有大脑，非数字化企业也有大脑，数字化就是 领导的大脑，大概念细下去 可以找细节。

工业大脑是一个有机生命体基础。

三、智慧生命体血液和经络

数字化让企业成为有机生命体。 肌肉 、血液和经脉的关系。

有机生命体中，流程和数据，就是经脉和血液的关系。

四、我们是智慧生命家族中的一员，最受尊重的那位

数字化 整体是我们的大脑，整体不能太封闭，生命体开放式的 ，采用标准和制定标准。

我们需要对外交流和对外合作，大家都是有机生命体，生命体都不是孤立的，我们可以带一帮小弟 认一帮大哥，还有兄弟、家庭，但是有统一语言，有共同的沟通模型。

智慧生命体也要做买卖、装饰门脸、家底厚实、家庭富裕、也要受人尊重

五、我们的未来是最受尊重的数字化智慧生命体