在当今社会，一个企业是否优秀，人们谈论得越来越多的便是执行力问题。盖茨曾经说过：“微软在未来10年内所面临的挑战就是执行力。”IBM总裁郭士纳也认为：“一个成功的公司管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。”马云与日本软银集团总裁孙正义也曾探讨过这样的问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要？结果两人得出一致答案：三流的点子加一流的执行水平。

马云对阿里巴巴员工的执行力要求很严格，在阿里巴巴刚成立的时候，他就反复要求员工必须有很强的执行力。他的理由是：“工业时代的发展是人工的，而网络经济时代一切都是信息化的，难以预测。所以，阿里巴巴不是计划出来的，而是‘现在、立刻、马上’干出来的。”

在阿里巴巴创业初期，“现在、立刻、马上”一度是马云的口头禅。马云认为高效率的执行力才能保障一个企业的成功，他在不同的场合反复强调：“有时去执行一个错误的决定总比优柔寡断或者没有决定要好得多，因为在执行过程中你可以有更多的时间和机会去发现并改正错误。”

马云的话也说明了一个道理，具有良好执行力的团队能够发现决策方案的不足，从而确保有时间去弥补，而一个毫无瑕疵的决策方案，如果不能及时执行，也会变得毫无意义。正是因为马云如此重视执行力，将他头脑中的东西不断落实出来，才带动阿里巴巴整个团队具备了超强的执行力，也让这样一个在互联网行业平均资历并不是最高的团队，逐步走上了互联网的浪尖。

2005年，马云接受采访时，有记者问他：“为什么你能有今天，而同样聪明的中国电子商务先驱王峻涛却还在为创业而努力？”

马云说：“我在前面说、演讲、做宣传、造势，而我背后，有一帮人在实干，苦哈哈地卖力干，而王峻涛身后没有‘十八罗汉’。我说过了有人做；他说过就是说过了，只是说过而已。”

有一件小事足以证明阿里巴巴团队执行力之强。2006年，阿里巴巴服务机房整体往市区大迁移，在一般人的思维模式中，搬家的过程中难免会遇到东西丢失或损坏的情况，但是在这次搬迁过程中，由于工作人员的高效合作，整个团队的责任感和执行力也非常强，没有发生任何故障。

一个高效能的团队一定是个执行力强的团队，优秀的领导者都注重执行力。通用汽车原董事长兼CEO杰克·韦尔奇曾说：“执行力就是铲除官僚主义作风。”戴尔公司创始人迈克尔·戴尔说：“执行力就是在每一环节都力求完美。”联想集团原董事长柳传志说：“执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上。”……

然而，大多数企业在发展过程中一味强调创意和战略的重要性，而忽略了执行。作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能被强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。

作为全球个人电脑市场的领导企业，联想集团也曾因基层和中层执行不力而身处险境。1999年联想进行ERP改造时，由于业务部门不积极执行，导致流程设计的优化根本无法深入，在实施拱卒4个月，投资超过上千万后，联想ERP陷入僵局，大有在ERP路上彻底垮掉的态势。最后柳传志不得不在一次会议上大发雷霆：“（ERP）必须做好，做不成，我会受很大影响，但我会把李勤（当时的联想集团副总裁）给干掉！”听了柳传志的话，李勤当即站起来表态：“做不好，我下台，不过下台前我先要把杨元庆和郭为干掉！”

柳传志震怒之后，各部门开始提高了自己的执行能力，联想的ERP由此进入了快速通道。在项目实施20个月后，联想集团终于正式宣布：国内最大的、也是国内IT界第一例ERP项目在联想实施成功。

由此可见，一个企业想要提高自身的竞争力，想要加快发展，走在同行的前列，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体制外，最重要的一点就是要有一个执行力很强的团队。

如果一个团队中个个都是精英，但执行力不行，那再好的创意，再好的机会，也不能令这家公司发展壮大起来。而如果一个团队中，即便人人能力一般，但他们的执行力都很强，那就能形成很强的力量。

有一家中国企业因为经营不善导致破产，后来被一家日本企业收购，让人感到意外的是，日本派出的管理者来了之后，并没有带来什么先进的管理经验。而是强调原来的制度不变、人员不变、设备不变，但是工人们必须将先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，这家企业就扭亏为盈了。

日本人的绝招是什么？就是执行力。许多事实充分证明，执行力是企业成败的关键，也是区别企业平庸与卓越的重要标记。一家企业失去执行力，就失去了核心竞争力，就失去了企业长久生存和成功的必要条件。而具备了执行力，企业的制度才不会成为一纸空文，企业的发展才会打下坚实的基石，企业的管理体系才能有效运行，企业的成功才能不是梦想。