好内容是王，内容人不一定是王，甚至想自给自足都有几个问题要解决。一是整个社会没有让内容直接产生价值的机制，好内容不能自己打江山，自然不王。二是内容人不见得真懂内容。传统媒体长期垄断造成了不尊重受众需求的习惯，过分看重制作技术忽视对内容本身的研究和对技术的创造性运用。只要内容行业必须靠广告、带货等间接方式获利，内容就是资本的奴隶。市场也养活不了全部的内容人。传统媒体出身的内容人同时还面临“王（垄断市场）好群奏”向“王（新媒体市场）喜独奏”转变的考验（淘汰）。另一方面，随着互联网技术的发展，内容生产本身也在去中心化。大制作越来越不依赖大团队。和房地产一样，行业艰难不意味着消亡，但需要准备好面对大洗牌，待“滥竽”散尽未来方可期。内容人，尽快练就快速学习新生产技术的能力，学会研究内容产品本身的规律，提高创造活力，找到小团队甚至个体在市场上生存的路径，方能化远虑为近忧以逐步解之。江河水小，巨舰难行。铸就管链，百舸争流，赤壁未必输。管是什么管？消防水管。链是什么链？供应链。百舸何来？巨舰分体而来。人人消费内容、人人生产内容的时代，好内容永不为奴[呲牙]
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