任正非21年前发的这篇文章认为：现阶段（2001年）使日本制造业走入困境的是创新不足，真正拖累日本经济是由于日本房地产业的大量坏账。

而如今我们房地产及相关金融机构，各种坏账和违约事件频发，这些21年前的文章，究竟是真知灼见被埋没的好文章，还是不值一提的旧文，我们一起探讨，看看能不能为我们经营中小企业，有所参考。

华为小镇

1997-1999年的亚洲金融危机刚刚过去，亚洲各国一片萧条，华为也遇到IT信息化推行、人员机制僵化等内外部各种困难和阻力。

而同时期的日本，在1990年日本银行出台了《控制不动产融资总量的通知》后，标志着日本泡沫经济开始崩溃，一直到2001年任正非访日时，日本已经连续10年低增长、零增长、负增长。

任正非2001发文章认为：现阶段使日本制造业走入困境的是创新不足，真正拖累日本经济是由于日本房地产业的大量坏账。

孙子《谋攻篇》说：“知己知彼,百战不殆”。我们中小企业主，要站在优秀前辈的基础上，去伪存真，找到适合自己企业的发展道路，在如今这个已经悄然到来的冬天，显得尤为重要。

2019年8月19日主席在敦煌研究院座谈时曾说：”今天，我们要铸就中华文化新辉煌，就要以更加博大的胸怀，更加广泛地开展同各国的文化交流，更加积极主动地学习借鉴世界一切优秀文明成果。“

我们中小企业主学习知识时，务必消除偏见。要善于吸收人类历史上一切优秀人才的成果，不因立场等而否定一切，更不可因反而反。

比起产品”闭门造车“的危害，思想的”闭门造车“更可怕和无可救药。

正文：

在樱花盛开春光明媚的时节，我们踏上了日本的国土。此次东瀛之行，我们不是来感受异国春天的气息，欣赏满山遍野的樱花，而是为了来学习度过冬天的经验。

日本樱花

一踏上日本国土，给我的第一印象还是与十年前一样宁静、祥和、清洁、富裕与舒适。

从偏远的农村，到繁华的大城市，街道还是那样整洁，所到之处还是那样井然有序；人还是那样慈祥、和善，彬彬有礼，脚步还是那样匆匆；从拉面店的服务员，到乡村小旅馆的老太太，从大公司的上班族，到……所有人都这么平和、乐观和敬业，他们是如此地珍惜自己的工作，如此地珍惜为他人服务的机会，工作似乎是他们最高的享受，没有任何躁动、不满与怨气。

日本农村夜景

在我看来，日本仍然是十年前的日本，日本人还是十年前的日本人。

但谁能想到，这十年间日本经受了战后最严寒和最漫长的冬天。正因为现在的所见所闻，是建立在这么长时间的低增长时期的基础上，这使我感受尤深。

日本绝大多数企业，近八年没有增长过工资。社会治安仍然比北欧还好，真是让人赞叹。日本一旦重新起飞，这样的基础一定让它一飞冲天。华为要连续遭遇两个冬天，就不知道华为人是否还会平静，沉着应对，克服困难，期盼春天。

日本从90年代初起，连续十年低增长、零增长、负增长，……，这个冬天太长了。日本企业是如何度过来的，他们遇到了什么困难，有些什么经验，能给我们什么启示？

这是我们赴日访问的目的所在。

华为经历了十年高速发展，能不能长期持续发展，会不会遭遇低增长，甚至是长时间的低增长；企业的结构与管理上存在什么问题；员工在和平时期快速晋升，能否经受得起冬天的严寒；快速发展中的现金流会不会中断，如在江河凝固时，有涓涓细流，不致使企业处于完全停滞……。

这些都是企业领导人应预先研究的。华为总会有冬天，准备好棉衣，比不准备好。我们该如何应对华为的冬天？

这是我们在日本时时思索和讨论的话题。

未完待续（关注山海经刑天，在这里读懂中小企业。）