一代人的眼泪也留给了三胞？

5月29日，ST宏图（江苏宏图高科技有限公司）正式暂停上市交易，公司即将退市。

这个曾经在各大城市都开有门店，巅峰时甚至享有“电脑之王”的美誉的公司，也最终走到了穷途末路。在经历了连续五年的财务造假之后，*ST宏图收到了来自证监会的行政处罚，因触及重大违法，可能遭遇强制退市。

往日辉煌的“电脑大王”为何走到如今的境地？深陷泥淖的*ST宏图已然无法脱困？传统消费电子零售行业走向衰败？拥抱电商，拥抱新零售模式能否给老牌零售企业以新的机会？

1.近600家门店全部关停，线下“旧”零售的无奈

宏图三胞，曾经是许多人买电脑的首选门店。

据天眼查数据显示，宏图三胞曾是全国最早的“百亿级”IT零售企业。

早在2006年，宏图三胞便凭借90几家门店创造了105亿的销售奇迹。而同在南京起家的“老对手”苏宁易购，2012年销售额才突破百亿。

2015年，宏图三胞全国门店数量达到最高峰，有589家，而此后，随着互联网电商的逐步兴起，京东和淘宝开始蚕食线下IT零售的市场份额，宏图三胞也开始了连续数年的关店之路，2019年一年更是关店超过250家，直至2022年末，宏图三胞全国门店全部关闭。

宏图三胞的没落，一方面是电商崛起的大环境下对传统零售行业的挤压，另一方面便是，宏图集团内部的“决策失误”。

而在公司发展正顺的时候，公司创始人袁亚非并没有做出正确的决策把公司带到更高的“山峰”。

在2011年买下南京新百之后，2014年袁亚非更是埋下了麦考林、英国老牌百货HoF（福莱莎）、连锁零售公司Brookstone、乐语、拉手网等等公司，总计花费了超300亿元，之后更是不断地“砸钱”，使其业务包括了零售养老，医疗，生物制药等等不同的赛道。

巨额的收购带来的是巨额的债务，2017年，宏图便背上了超600亿的债务，而2018年，宏图更是因为一起价值5580万的违约，被摆在了公众舆论面前，口碑也开始逐渐崩盘。而在这样深陷泥潭的时刻，宏图更是一步错棋，选择了财务造假的方式来遮掩财务危机。

根据证监会发布的针对*ST宏图的《行政处罚及市场禁入事先告知书》显示，2017年宏图三胞虚增营收74.18亿元，2018年虚增营收45.82亿元，在2017年至2021年期间，连续五年虚减负债金额，累计虚减债务近482亿元。这一触及到了法律底线的财务造假行为，使*ST宏图可能被实施重大违法强制退市。

这样疯狂的商业模式用袁亚非自己的话说就是：“我是一个有5000块就敢做500万生意的人。”而面对这一场场的豪赌，最终袁亚非还是败下阵来。盲目多元化扩张但缺乏整合运营能力的宏图，面对收购来的一个个不赚钱的“烂摊子”逐渐被拖垮，最终爆雷。

这一曾经在大众消费者心中购买电子产品最值得信赖的企业，也不得不做出退市的决定，风光一时的“电脑大王”也无可避免地退出历史舞台。

对于宏图而言，已经没有翻身的余地了？

2.宏图还有没有打一场翻身仗的余地

在国内，上一个因为财务造假爆雷而被大众所熟知的，还是瑞幸。

2020年6月，同样经历财务造假风波的瑞幸选择了退市，但如今的瑞幸依旧火爆，根据天眼查数据显示，2022年全年总营收更是达到了132.93亿元，同比增长超过66%。原创始人陆正耀被“扫地出门”之后，更是带着库迪咖啡卷土重来，在咖啡市场继续血拼性价比。这样的结局似乎并不符合市场对于一家财务造假公司的预期。

如果能够迅速改革，成功转型，同样身处泥潭的宏图三胞能否复刻“瑞幸奇迹”？

瑞幸的转型，一方面依靠的是正在迅猛增长的咖啡市场，伴随着线下经济的复苏，瑞幸更是凭借一张张的爆款牌，重新获得了市场和大众的认可。不同于“滚烫”的咖啡市场，宏图的老本行电脑销售市场，本就处在“寒潮”中，根据Canalys的数据显示，2023年第一季度全球PC出货量仅为5398万台,同比减少了32.6%。

市场规模日渐缩小，线上电商逐步冲击，宏图三胞想要在线下PC零售行业重新复苏，难上加难。在线下消费电子零售行业，宏图的老对手，苏宁，国美同样也在痛苦地挣扎。

而宏图想要缓过这口气，转型便是必然。在袁亚非的众多豪赌当中，健康医疗领域也是袁亚非想要振兴宏图的方向，早在2018年，他便提出“去零售保健康”的战略，只不过目前在健康医疗领域的投资，仍旧像一个“无底洞”一样，漫长且不见回报。

对于眼下的宏图来说，想要快速脱困，必须把长远的眼光收回，放眼当下“降杠杆重实体”，依靠新百等等实体企业，帮助公司度过难关。

3.线下传统零售寻求新突破

不止宏图三胞，苏宁，国美这些曾经的线下消费电子零售巨头，都在经历着不同程度的阵痛。

自2020年起，苏宁也一直在面临着严峻的债务与业绩的压力，根据财报数据显示，2022年全年苏宁总营收713.74 亿元，同比下降 48.62%，总亏损超170亿元。而国美同样也不好过，国美2022年上半年关店562家，新开192家，净减少370家，线下门店的减少使得国美不得不押注在最近大火的直播带货上。

在亏损的压力下，苏宁选择了转型。从单纯的3C家电交易向着“定制家庭场景”转变，推进家电、家装、家居多元服务业态融合，推出了聚焦家庭场景解决方案的创新业态——苏宁易家。在转型的过程当中，苏宁2023年一季度核心3C家电业务也实现了盈利，2023年第一季度苏宁的营收为158.59亿元，净利润实现了减亏90.22%。

“只卖电脑”注定要被现在的时代所淘汰。线下门店全关的宏图，同样可以选择电商带货作为重启业务板块的第一步，组建类似东方甄选，国美甄选这样的直播平台，一方面能够通过直播带货缓解相应的业务压力，另一方面能够通过线上平台重塑品牌的知名度，毕竟无论是宏图三胞还是国美，都是80后消费群体所熟知的品牌，在Z世代消费主导的时代下，在年轻人心中建立起良好的品牌形象同样重要。

向新零售转型，宏图同样可以运用AI和大数据，构建起线上线下相互结合，注重消费使用场景的新零售模式，帮助宏图三胞起死回生。未来“电脑+”的销售模式，或许会成为新宏图的主导。还手握着南京的新百的袁亚非，同样可以迁移这样的经营思路在新百上，把新百打造成南京更综合的新零售实体。

站在悬崖边上，面对这场豪赌，袁亚非需要尽快做出选择，是摔死？还是起飞？

数据来源：天眼查，Canalys

图片来源：网络

参考文章：

钱江晚报《痛惜！退市！知名连锁品牌陨落，许多杭州人在那里买的第一台电脑》

每天学点经济学《宏图三胞破产清算，ST宏图能否逃过鬼门关？》

首席商业评论《宏图三胞破产清算，南京前首富跌倒在“狂”字上》

时代财经《黄光裕背水一战，国美没有救世主》

36氪湖南的朋友们《实体零售再发力！华中首家苏宁易家旗舰店亮相长沙》