4月2日，因多位B站UP主密集公开宣布暂停更新，B站“停更潮”话题登顶微博热搜。UP主停更原因，是因为“平台收益减少、收支难以平衡”。4月3日，港股哔哩哔哩盘中大跌逾6%。

由B站“停更潮”引发的讨论仍在继续。大环境下，UP主们在平台获得的收益减少。自媒体的最好时代是否已经过去？流媒体存量竞争时代，内容生产者何去何从？

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“用爱发电”无法长期坚持

“从今天开始，我们要暂时停更了。”近日，不少B站用户惊讶地发现，很多自己关注许久的UP主宣布暂时停止更新。

虽然先前B站也有up主因各种原因主动或被动停更，但多位UP主密集地公开宣布暂停更新却并不多见。“B站停更潮”话题随之登顶微博热搜。

据不完全统计，本次宣布停更的包括知名悬疑推理博主、2019年B站百大UP主@怪异君（265万粉丝），知名游戏圈博主@靠脸吃饭的徐大王（385万粉丝），刚刚获得2022年B站百大UP主的@-LKs-（311万粉丝）以及数位粉丝量在数十万到数万的中腰部UP主。

宣布停更的UP主列出的理由各不相同，例如-LKs-表示停更主要是想要休息，但大部分UP均提到了一项相同的原因——收入下滑：怪异君表示，解散账号团队的主要因为经济原因；靠脸吃饭的徐大王则坦言做视频不赚钱甚至亏钱，全靠在早期吃到平台发展的红利支撑。

UP主们获得的分红奖励在变少确是共识。“B站的奖励机制今年进行了很大调整。”一位在B站拥有数万粉丝的UP主说，一条各项数据和去年差别不大的视频内容，B站给到创作者的收益可能只有去年的1/3至1/2。

与此同时，商业广告的接单也变得更加困难。“我们主要是靠接商单，目前商单减少了。”一位粉丝量近百万的UP主表示，此前身边陆续就有UP主在停更，而停更的根本原因还是经济因素。据他了解，目前B站UP主整体商单都存在这样的情况。“大家‘用爱发电’，也不会坚持太久的。”

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自媒体圈没钱途了？

4月3日，UP主“一只姜茶茶”在其个人微信公众号“茶茶酱”讲述了自己半年前停更的原因：没办法商业化，养不活团队。她表示，长视频的模式导致了工作量过大，没法缩减人员开支，可平均两三个月下来才能接到一则广告。

B站停更潮此番之所以引发热议，既关涉B站近年来的经营问题，也是近年来自媒体行业变现难的共鸣。

一方面，优质中视频的制作成本很高。一位B站十几万粉丝的创作者说，尤其是科技区甚至汽车区的博主，很多测评类的视频单条的成本就高达几十万元。另一方面，UP主们现在在平台获得的收益的确在减少，这同时也是其他平台遇到的共性问题。“一只姜茶茶”说，去年伊始，她就感受到自媒体的收入在直线下滑，不同平台都有这一趋势，百万粉的KOL接不到广告的现象普遍。

此外，“前些年的吹嘘追捧，导致自媒体入局的人太多了，摊平了总量。”一位活跃在多个社交媒体平台的百万粉丝博主说，在自媒体竞争白热化的当下，新作者海量涌入平台，内容更迭淘汰迅速。

“行业竞争不断加大，如果不努力求新求变，很容易被淘汰。”一位腰部UP主者透露，“另一方面，短视频平台的崛起也分走了用户的B站的使用时间，以至于原本接商单的机会都下降了。”

对此，北京社科院研究员、南昌理工学院数字经济研究院院长王鹏表示，平台为了聚合内容、获得流量，早期会给内容创作者一些补贴。到了新阶段后，自媒体账号的粉丝和平台的用户都形成了黏性，平台经营策略也会产生一些变化。当补贴减少后，有一部分UP主退出市场，属于正常现象，这也是平台发展优胜劣汰的结果。

内容创作者何去何从

停更潮只是自媒体行业变化的一个缩影。在B站等自媒体平台上，除了原创内容之外，还有大量的重制、剪辑、翻译等二次创作内容，它们所占据的份额越来越大，竞争也越来越激烈，内容创作者们的生存环境也越来越严峻。

随着行业红利期结束，自媒体创作者的经济压力不断增加，很多人可能会面临着停更甚至放弃的决定。这种现象并不仅限于B站，也出现在其他自媒体平台上。

“自媒体类创作者的收入整体上由平台补贴和广告主付费两部分组成，后者肯定是大头。”一位4A广告公司的负责人说，今年以来，广告主的广告预算都有明显下降，加之目前活跃平台众多，无疑形成了“僧多粥少”的局面。

对于自媒体创作者来说，如何在经济压力下继续保持高产，是需要面对的挑战。业内人士认为，自媒体行业的商业模式也在不断变化。从最初的广告收入到现在的付费订阅、电商、游戏直播等多种变现方式，自媒体创作者需要不断地适应这些变化，才能在竞争激烈的市场中生存下去。这也意味着，自媒体创作者需要具备更多的技能和能力，例如视频制作、平面设计、社交媒体营销等。

对此，王鹏建议，对于热爱视频制作的人，如果不适合全职做视频自媒体，更好的选择是继续兼职做视频，这样在有本职工作收入的基础上，也许还会靠商业广告和平台流量获得额外收入。“坐享流量红利的时代已经过去了，内容平台未来可能会有新的玩法，学习顺应时代和形势是必修课。”

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评论：“停更潮”考验平台内容生成模式

4月2日，B站多名UP主停更事件登上微博热搜，让媒体惊呼“停更潮”已来。对于收益减少，一些UP主将其与B站对创作激励计划调整相联系：此前激励标准重视视频质量，而2021年5月之后则提高了商业合作的权重。

“停更潮”考验平台内容生成模式。内容变现问题，不仅B站，喜马拉雅、西瓜视频、抖音等平台都有自己的问题需要解决，有些是靠直播带货，有些是付费课程，各家都在尝试。

说到底，平台也需要生存。在内容方面，有三个问题需要不断提出，那就是：人们是否愿意为“点滴娱乐”买单？对于多数自媒体内容生产者而言，创新会不会成为生活的累赘？对于平台而言，他们是否能提供不竭的经济激励？每个人都需要激励，如何平衡地激励各方，考验着平台管理者的智慧。

具体而言，在创新、记录和社交之间，平台如何激励自媒体运营者？在文字表达成本低廉和视频表达相对复杂的情形下，未来内容生产趋势会是如何？

其实，创新是一种瞬间生活状态，人不可能长期生活在一种亢奋的状态之中，平台也好，用户也罢，自媒体劳工也罢，莫不如此。平台可以靠机制淘汰不创新者，媒介机构也可以通过人员流动来保持创新力，然而一般自媒体人呢？他们用什么保持不竭的创新源泉？同时，当前的社会生存模式是否适应媒介平台对创新的渴求？在平台竞争上，“记录生活”和“创新表达”不仅考验着平台的品位，更考验着其持久生存能力。

张丽娅 整理