青岛晚报2023年10月11日版面

崂山区一家众创空间一角。

“咦，怎么微波炉不见了？”10日，在市北区CBD卓越世纪中心1号楼30楼办公的孙女士在午餐时，发现所在的共享办公室的微波炉、冰箱等电器都不见了。了解情况后她才明白，原来该共享办公室的管理者“跑路了”。

无独有偶，最近“中国共享办公第一股跑路”的消息引起众人关注，这家成立于2015年的优客工场是国内较早一批创立的共享办公室品牌之一，也曾被称为“中国版的WeWork”，却没想到在当下的商业大潮中折戟。

青岛的众创空间生存现状如何？共享办公室发展又将何去何从？记者进行了探访。

现状：

共享办公室频现“跑路”

在卓越世纪中心1号楼30楼办公的孙女士是一名设计领域创业者，去年她带着四五人的团队创业时，选择了共享办公室作为创业“根据地”。“简单方便轻松，拎包入驻，有网络，有工位，啥也不用管。”孙女士表示，之所以选择共享办公室，是看重其性价比高，如果租普通办公室，需要考虑物业、水电、装修、网络等，复杂且价高。

在孙女士看来，这家共享办公室十分正规，整一层的办公区，被划分成众多小办公室，四面大落地窗。“感觉入驻率非常高，每个小办公室几乎都租赁出去了。”这种高入驻率让她无法理解经营者难以经营的原因。“不过这家公司收费并不算高，一个工位一千元。”孙女士说。

“我们的入驻率达到了93%，在共享办公室中算是高的了。”记者采访到这家30楼名为“共创之星”公司的负责人吕先生时，他表示，之所以不再继续经营，确实源于盈利情况不理想。“不过租户们可以放心，之后应该会有其他公司来接盘，目前还没确定。”吕先生说。

这个现象并非个例，在崂山区裕隆大厦的一家共享办公室，也在半个月之前和该楼物业结束了长达5年的合作，租户们在结束租赁合同后将不再续租。

记者走访位于市区多个众创空间发现，空间空置率不低。在58同城上，记者联系多家众创空间，咨询后发现每个工位价格在800元-1500元之间，且都有空位存在。

“今年下半年确实有不少共享办公室开始转型做整租了。”做了多年办公室租赁中介的王红邢表示，岛城市南市北崂山等几个区的共享办公租赁如今都开始转型了，要么选择提高租赁价格，要么转型做整租。“共享办公室利润越来越薄了。”王红邢表示，提及原因，他表示可能是创业者热情降低，创业者在减少。前段时间，被称为“中国版WeWork”的共享办公室头部品牌——优客工场，开始在多个城市撤退，该企业在2020年年底登陆纳斯达克，成为“国内共享办公第一股”。

账本：

没有补贴“盈利难“成困扰

2019年，青岛本土创业者王瑞东，把自己的绿化产品生产公司转型成为一家众创空间，之所以做出这样的选择，是因为当时良好的政策。而这4年来，他在众创空间如何不断转型上，做了“各种各样的思考”。

“众创空间确实不好盈利，很考验运营能力。”王瑞东给记者算了一笔账。以在市南区的一个众创空间为例，该空间设有500个工位，每个工位的租金是1000元到1200元。实际上，分摊到每个工位的房租基本成本就是800元。而真正能让空间良性发展下去的秘诀在于空间的模块化运营。空间接入了10个第三方提供的标准化服务产品，从中可以收取中间费用，并且做行业投资、创业基金的对接。在该空间没有单独补贴的情况下，实际上当入驻率达不到80%以上的时候，是不盈利的。

共创之星公司的负责人吕先生也给记者算了一笔账，卓越世纪中心大楼每年每层租金200余万元，加上人工、水电、物业、网络等，费用将近300万元，而这一层约320个工位，每个工位一年1.2万元，如果按照最高93%的入驻率、以及常年工位使用不间断来算，利润也就20万元左右。“再算上租赁不稳定，空置率变化等原因，根本就是没有利润的，这也是为何当下不少城市共享办公室萎缩的原因。

纵深：

是寒潮来袭还是优胜劣汰？

当记者在市南一家知名众创空间里采访夏石资本的负责人魏坤时，他比较悲观地告诉记者：“虽然我自己在众创空间里办公，但我并不看好这种模式，资产太重且很难盈利。我去一些众创空间走访一圈，发现入驻的创业企业能走下去的恐怕也不多。”

“目前众创空间大致可以分为三类，一种是投资人做众创空间，看好的项目可以入驻；另一种是从产业入手，依托原有产业支撑为创业者提供培训；还有就是从提供内容、运营方面的服务入手，偏重对创业项目宣传、技术支持、政策衔接。“魏坤表示，不过这三种不同空间的商业模型都类似。

他表示，2022年一级市场降温，共享办公行业的融资规模逐渐收缩，远程办公兴起，整个市场对于租赁办公室的需求显著下滑，如今共享办公室企业客流量明显减少。

不过，在众创空间出现洗牌加速的场景下，依然有着一些经营情况持续不错的众创空间。青岛银鹭创兴创始人崔光宇在市区有两家众创空间，每年依然保持盈利。崔光宇说：“之所以有不错的利润，还是源于开源节流，一是低成本运营，二是提供更多附加值，比如记账、礼品等。”在他看来，众创空间的经营应该想着如何让业务变得更轻量、更具竞争优势、更有抗风险能力。“不能只去做二房东，而要开拓新的增长点。”

观海新闻/青岛晚报/掌上青岛 记者 薛飞