编者按：选择创业公司还是大公司？每个初入职场的人都面临这个选择。那些选择创业公司的人一般都是基于这样的考量，即在创业公司职业生涯发展更快、机会更多。诱人的上升空间是创业公司吸引求职者的主要因素，而如何利用好这一条件，努力实现升职，则是创业公司员工们需要面临的问题。Jeff Epstein日前撰文分析了这个问题，他提出了在创业公司快速成长的8种方式。

经营初创公司时我最中意的部分就是看到我们的外交官（我们的团队在Ambassador的可爱代称）的成长和发展。能看到刚进来时经验很少（或甚至没有经验）的人逐步成长为高素质的、管理办公室里里外外的领导者，让人非常有满足感。

从员工的角度来看，加入创业公司主要原因是诱人的上升空间。你是作为一个个体贡献者进入公司，而且如果你坚持的够久，很可能在公司获得一席之地。从基层员工发展到团队负责人或主管可不是一小步，更不用说做到经理、甚至是管理层经理了。

在你开始考虑领导一个团队或一个部门之前，让我们先讨论下你在刚加入团队后如何给人留下良好而深刻的印象。

请记住，初创公司可不是什么完美生物。它们通常在资源方面具有普遍的限制，而且事情往往在混乱当中（如果看起来并不是那么混乱，那么就是领导层很擅长隐藏事情）。速度与发展之间的紧张关系是长期存在的，另一样持续不变的就是改变。初创公司必须集中精力并根据事情的影响力来区分优先顺序，然后无条件地去执行。如果你能理解并接受这些，那你就可以在这片混乱中茁壮成长！

希望驶上创业员工快车道？那么，请按顺序关注下面8种快速上升的方式。

1. 做好你的工作。得到关注的最快途径就是做好你的工作。超额完成、超出预期、提出好的问题、投入工作、关注细节，展示你的专注度和执行力。

2. 掌控角色。掌控你自己的角色，驾驭它。了解为什么它对公司很重要，并确保你是在贡献价值。另外，接受你自己犯的错。我们都犯错，但请尝试尽量不要再犯同样的错误。我发现最失败的员工常常是那些从来不犯错的人，如果他们犯过错的话，他们倒是会有一个理由来解释为什么这不是他们的错。 （如果你找借口责备他人，你将无法达到下面的第4点）

3. 清晰沟通。在所有的关系中，不论私人还是公司，沟通是关键。请做个容易与人沟通的人。这意味着：消除歧义，设立期望，快速跟进，没有侵略性的评论，还有（最重要的）就是没有意外。

4. 靠谱、建立信任。可靠性就是说，你正在做的就是你说你要做的事情，而且是每次都是这样。信任就是别人相信你心口合一。说实话，可靠性和信任度的建立是一点点很缓慢的，但却可以在一瞬间失去。我喜欢Tobi Lutke of Shopify里“信任电池”的概念。所以...简单点，想什么你就说什么，然后去做。相信别人，也给予他们怀疑的权利。

5. 不要逞英雄。作为一名新员工，重要的是努力工作和建立信任，然而在这之前尝试用翻天覆地的想法来博眼球可不好。许多创始人和首席执行官都看到这一点，虽然热情令人兴奋，但对现存团队来说却不和谐。所以在给出翻转大局的建议之前，还是请先建立一些制度和信任。

6. 做可塑之才。主动寻求（和给予）反馈。请别人给你反馈不是件容易的事情，需要学习如何与人艰难对话。要可持续发展（组织上和员工方面）的公司需要反馈，不要让他们猜测。另外，了解你哪里可以改善，以及你应该在哪里下功夫。接受反馈，让它成为你的（＃2），然后继续学习和成长。

7. 成为力量扩大者。证明你的输出和态度可以被杠杆化。输出就是将正确的东西放在适当位置来执行。正确给自己定位，保持积极性，将自己与公司的价值观匹配起来，并开始带领团队。在你想要管理之前一定要学会好带领团队。

8. 开始看全局。如果你想要在组织内部向上升，那你应该开始思考和认识你的角色、团队以及部门在公司里的作用。考虑项目的优先顺序和次序、问题的处理，并且知道什么时候该加油、什么时候该刹车。将自己定位为一个不仅可以匹配，而且还可以为这些决定增添价值的人。

努力执行以上这些，您就可以乘上成功的快车啦。祝你好运！

翻译来自：虫洞翻翻  译者ID：Cici