封面新闻记者 吴雨佳

1月18日上午，联想集团执行副总裁、联想中国区总裁刘军公布了新年度中国区业务架构的重组动作。

刘军称，兔年是联想中国转型第二个五年的关键之年，在这一年里，中国区业务将全速向3S领先者的高峰攀登（3S，即智能产品、智能基础设施、方案服务）。

为达成目标，将此前分散在各事业群的客户营销和销售业务统一到一个平台，成立了6个行业纵队。以此深化以客户为中心转型，积累行业Know-How, 打破组织边界，统一拉通各产品线，构建产品组合和行业解决方案, 统一赋能销售大区与合作伙伴，以高效协同的组织模式做强客户根基。这6大纵队包括：政府、电信、金融、制造、教育和互联网服务。

这一系列举动，向业界透露出一个十分明确的信息，联想中国正通过组织变革的形式进一步加大对企业全栈服务的投入力度。这6大纵队将端到端地整合资源，联合生态伙伴共同提升客户对联想企业级业务能力的全新认知。刘军希望，通过这种组织方式的变革，快速提升联想在6大行业的3S份额。